摘要:专栏全面系统的介绍了企业成立之初必备管理制度,包括生产管理、人力资源管理、财务管理、采购管理、行政管理、经营管理等十四大项,包含70套管理制度与配套的102张管理表格,如果需要可以购买。 物料管理的好坏将直接影响企业的销售行为,从而影响企业的整体
物料管理的好坏将直接影响企业的销售行为,从而影响企业的整体管理水平,而且物料管理是一项复杂细致的工作,应当将仓储物料情况及时反映给各个部门。 一个良好的物料管理制度能使好钢用在刀刃上,使物料不积压也不短缺,同时又不影响企业生产。 物料发放管理制度第一章 总则 第一条 目的。 为规范本公司的物料发放工作,使仓储人员的工作有章可循,特制定本规定。 第二条 范围。 本规定适用于公司所有物料的发放。 第三条 权责。 仓储部负责物料的出库工作。 第四条 相关定义。 发料是指由仓储部人员根据生产计划或生产部门开立的"生产命令单",由仓储部人员填写"发料单",将物料直接向生产现场发放。 第五条 物料发放的依据。 (1)公司生产计划。 (2)生产车间标准损耗量。 (3)公司物料库存量。 第二章 物料发放流程 第六条 仓储部人员接收领料单位的"领料单"。领料单一式三份,领料单上应注明领料时间、材料名称、数量、单价、金额,并由保管员和领料人员签字。 第七条 审核单据,内容如下。 (1)领料单填写规范与否。 (2)领料单审批程序正确与否。 (3)所领物料的规格、型号、数量等是否与物料计划有出入。 (4)所领物料是否在计划范围内且是最近生产所需。 第八条 物料发放。仓储部人员在物料发放过程中需认真仔细,杜绝出现数量不符、质量问题、包装问题、单证不符等情况。 第九条 登记数据。数据汇总后并登记出库台账。 第十条 物料发放注意事项。 (1)应遵守先人先出的原则。 (2)确保库存剩余物料的标志及可追溯性。 (3)认真清点数量,防止错发、漏发、多发等。 第三章 附则 第十一条 本规定由仓储部制定,其修改权、解释权亦归仓储部。 第十二条 本规定自颁布之日起执行。 |
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