摘要:什么是 ABC 库存 分类管理法 ABC 库存 分类管理法是指将 库存 物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的 库存 (A 类 ) 、一般重要的 库存 (B 类 ) 和不重要的 库存 (C 类 ) 三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制， 有啥优点 这种方法把“重要的
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什么是ABC库存分类管理法 ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，
有啥优点 这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。
这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。B类C类物料的管理可不能忽视。
老师说了
首先，对B类物品进行次重点管理。每周要进行盘点和检查。对于B类存货的控制不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备金额；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。
其次，C类存货品种数量多而资金占用量大，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。
看到这里，顿时升腾起对老师的敬意，可是内心的独白是这样的：
老师说的都对，但是每个企业的情况千差万别。加强盘点，检查和增大储备虽然能够保证B类C类产品的供应，但是并无法有效解决管理效率的问题。 而且投入的人力，库存和管理成本默默的侵蚀企业的利润。再加上人工管理难免的数据质量缺陷，导致库存周转率低，呆料死料无效占用空间和资金，流程长效率低下，企业其实承受的很多。
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