摘要:为了质量、成本和交期(QCD)能成功地达成目标，以 及满足顾客的需求，从事制造业的公司，必须进行3个主 要的活动体系： (1) 全公司质量控制（TQC)，或称为全面质量管理 (TQM) (2) 全员生产保全(TPM) (3) 及时生产方式(JIT) 在大野耐一的领导下，丰田汽车公司
|
(2) 全员生产保全(TPM)
在大野耐一的领导下，丰田汽车公司创造了及时生产 方式。基于此原因，JIT经常被称为丰田生产方式。然而， 为了更容易了解其意义与源由，许多公司喜欢使用“及时 生产方式”“精益生产方式”（Lean Production)或其他的名 词。本书将使用“及时生产方式”
上述3个主要的活动体系，每一个都必须达成QCD各 方面不同的目标：TQC是以总体的质量为主要目标，TPM 则着眼于设备的质量，JIT同时在处理其他管理上的最优 先课题——成本和交期。管理阶层在导入JIT之前，必须 坚定地建立TQC和TPM。许多人都误解了 JIT，其中一个 最普遍的误解，是将JIT认为是要求供应商供应物料给买 方的公司。为了获得供应商及时供料的好处，买方公司本 身必须先改善自己公司内部的作业流程，以达最有效率的 境界。JIT是一种革命性的降低成本方法，同时又能满足 顾客的交期需求。
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看