摘要:国航股份工程技术分公司成都维修基地召开了二期精益改善项目成果发布会，分公司党委副书记王维迪，分公司财务部、维修部、航材部和该基地领导及中层以上干部，精益改善项目组组长和核心成员，改善项目部门督导员，精益办成员和扬智咨询顾问等参加了会议。 成
 成都维修基地在总结一期精益改善项目推行经验的基础上，提出了将精益改善项目的推行范围由“点”到“线”再到“面”的推行思路，明确了二期精益改善项目主要在“大、难、精、深、新”上下功夫。经过充分的调研和立项评估，于2010年8月13日启动了二期改善项目，分别在该基地飞机大修部、附件修理部、航材部、生产支援部共确立了5个精益改善项目。经过近十个月的精益改善，5个项目均取得了一定的改善成效，达到了预期的目标，取得了预期的效果。 发布会上，各项目组分别对精益改善项目从立项、数据采集、分析、问题聚焦、拟定措施计划、实施改善、标准化作业、取得的成效、今后的打算等方面向与会人员做了汇报。同时，精益办主任李坤作了题为:“确保安全，提升效率”的主题发言。扬智咨询公司对成都维修基地的二期精益改善项目给予了高度的评价，并对通过考核评估的17名精益专家和21名位精益能手颁发了认证书。 成都维修基地党委书记陈伦在会上作了“深挖内部改善潜能，持续推行精益管理工作”的发言，对基地五个项目做了总结和讲评，他指出，成都基地二期精益项目推行最大的收获，是干部员工已经能够用精益的思想、方法来思考工作中的问题、解决问题，通过精益管理推行，改变了部门与部门之间的关系，互为客户，相互支持。 成都维修基地总经理倪继良在会上指出，精益的结果不仅仅是时间，还应该有优化的成本，我们“做每一件工作不一定精益，但做每一件工作之前，用精益的思想考虑一下，就会有精益的结果和效益。” 分公司党委副书记王维迪在会上对成都维修基地精益改善项目给予了充分的肯定，成都基地精益改善给分公司带了好头，希望能继续努力巩固成果，运用精益思想，把维修产品做成精品。 (责任编辑：环球精益网) |
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