摘要:在卷包设备工位台上制作的《岗位设备自主维护保养规程》看板 卷包设备维修人员巡检设备 烟草在线四川消息 自川渝中烟四川公司西昌分厂全面导入精益管理以来，该厂设备信息科结合设备管理实际，积极进行尝试和探索，通过引入设备预防维修，建立优质服务保障体
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烟草在线四川消息 自川渝中烟四川公司西昌分厂全面导入精益管理以来，该厂设备信息科结合设备管理实际，积极进行尝试和探索，通过引入设备预防维修，建立优质服务保障体系，增强设备整体管控力，强化生产服务主体意识，实现以事后维修向预防维修为重心的转移，以设备抢修向计划维修和动态维修相结合的重心转移，由重设备运行效率向提高设备稳定运行为重心的转移。从2014年设备运行的首季指标完成情况显示，卷接设备运行效率为96.91%，较2013年同期94.73%提升2.18个百分点；包装设备运行效率为89.45%，较2013年同期85.41%提升4.4个百分点，制丝累计故障率为0.24，较去年同期下降0.04，设备完好率持续保持100%的良好状况。
――主动前移管理端口，推行设备预防维修
随着分厂整体技改的完成，生产装备技术全面升级换代，先进设备在带来高效便捷的同时，对设备管理部门如何管好、用好设备，发挥设备良好的性能提出了艰巨挑战，更考验着设备线全体员工的责任担当。
应对挑战，主动出击，转守为攻是最直接有效的办法。在精益管理的思维模式下，设备管理部门全面细致分析设备运行状况，针对设备已过磨合期，故障现象增多的实际，以及生产线员工新老交替、技术差异、维修技术力量不足等因素，主动前移管理端口，及时调整工作重心，制定了操作人员的自主维护工作规程，督促车间操作人员做好设备自主维护工作。并将重事后维修转变为预防维修，建立起设备运行“四级”防线，即：操作人员日常点检、跟班维修日常巡检、责任维修定期开展所负责设备的技术诊断和故障处理，使设备预防维护在设备精益管理中发挥出更大效用。
实际运行当中，设备管理部门根据厂内设备运行状况和设备管理体系（TnPM）要求，按设备技术要求、故障周期、故障频率、故障部位等信息，于今年年初建立了制丝、卷包、动力部份主要设备的自主维护保养规程，并下达车间实施；完成了制丝设备、动力设备年度检修计划，每月编制次月卷包设备预防维修轮保计划，并从四个方面抓好落实。首先是认真做好班前保养环节的设备清洁、开机检查，减少环境因素产生的故障隐患；二是责任维修跟班作业，随时监控设备运行，并指导机组人员操作；三是实行设备周保，定时诊断和解决设备可能存在的故障隐患；四是开展故障治疗。在点检和巡检过程中，操作人员和责任维修人员在第一时间发现隐患后，能现场处理的及时处理，需要跟班维修人员配合解决的，协同维修人员集中解决；对故障原因复杂、不能立即排除的，责任维修人员上报维修班组和部门，并根据情况“限时、定责任人”进行项目攻关。此外，在维修过程中，通过合理的修旧利废，提高废旧机械物资的回收使用率，既保证设备故障及时排除，又有效降低了设备维修资金。
――开展优质服务保障，实现生产稳定高效
提供优质服务保障是实现生产过程稳定高效和产品均质的基础和前提。设备信息科在前移管理端口的基础上，进一步细化和优化服务保障措施来实现设备优质服务。
首先是从细化规程方面入手，制订了岗位设备自主维护保养规程，在样板机台上制定了点检标准，使设备点检、巡检之间的信息交流更加详实完善，工作衔接上更为充分。
其次是在服务流程模式进行优化，设备管理突出以满足生产为目的“管、用、养、修”层级化管理模式。在“管”的方面，开展“设备完好、设备安全运行、设备卫生及环境卫生”达标为主要内容的设备管理工作，从根本上改善设备运行状况，减少或消除事故隐患。在“用”的方面，设备管理部门在推行卷包、制丝设备标准化操作的基础上，又在各车间设置了设备管理样板机组，为卷包机组设置了设备标准化操作看板，时时提醒和指导操作人员本岗位的操作流程和应知应会、必知必会。在“养”的方面，除操作人员每天每班的班前保养、班后清洁外，每组设备责任维修工负责设备使用过程的动态维护保养。在“修”的方面，发挥责任维修和维修班组的团队优势，常见故障责任维修现场处理，设备“疑难杂症”实施“专家”会诊，对症下药。同时，维修班组还建立了设备维修工作台帐，为解决以后的同类故障提供技术参考。
“凡事预则立，不预则废”。西昌分厂设备信息科正是在“先谋定而后动”的方式下，积极开展设备精益化管理，并在实施过程中看到了可喜成效，这一良好态势的形成为分厂实现“创优”指标高位提升打下了坚实基础。
(责任编辑：环球精益网) |
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