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    公司召开对标国际、精益管理学习考察成果交流会

    2015-06-05 05:00 作者:编者 来源:中核中建 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:8 月16日,公司召开对标国际、精益管理学习考察成果交流会。公司总经理丁建波,党委书记肖林,副总经理孙毓宝、任宇洪,总会计师李济民,公司总经理助理杨奇及公司管理提升领导小组及办公室全体成员、公司中层干部、车间基层干部参加了会议。任宇洪主持会议

    精益生产成果交流会

             8月16日,公司召开对标国际、精益管理学习考察成果交流会。公司总经理丁建波,党委书记肖林,副总经理孙毓宝、任宇洪,总会计师李济民,公司总经理助理杨奇及公司管理提升领导小组及办公室全体成员、公司中层干部、车间基层干部参加了会议。任宇洪主持会议。
     
    在管理提升活动第二阶段,公司为对标国际、推进精益管理,组织开展了相关调研考察活动。2013年4月,丁建波率技术部、生产运行部、安全环保部、质量管理部、物资设备部负责人赴法国AREVA进行了为期一周的对标调研考察活动。5月底,企管法规部牵头组织生产运行部、物资设备部、公司办、三车间、四车间、理化所等中、基层领导干部赴中核(天津)机械有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、丹佛斯(天津)有限公司等国内先进企业进行了精益管理学习考察活动。为共享调研考察成果,公司决定组织调研考察成果交流会。
     
     
    会议传达了集团公司管理提升活动领导小组第四次会议精神,重点传达了集团总经理、管理提升活动领导小组组长钱智民对继续深入开展管理提升活动的工作要求,提出要狠抓贯彻落实,切实做到真心实意转观念,脚踏实地抓提升,比学赶超求发展。
     
    会上,赴法国AREVA考察调研的5位同志分别从安全环保、生产管理和信息化、技术管理、物资设备管理以及质量管理等方面介绍了法国罗曼厂的组织结构,安全环保指标、生产组织、信息化水平等基本情况,对比公司实际情况,提出了改进方向和建议。赴天津进行精益管理学习考察的同志从生产现场5S管理和设备自主维护、预防性维护等方面交流了学习考察情况,对标找差,明确了赶超目标。
     
     
    丁建波在讲话中指出,公司精益管理专项提升工作受到集团公司的充分肯定,但用一流企业的标准来审视,我们企业内部管理提升工作还存在不平衡现象,亟待进一步改善和提高。就公司下一步对标国际一流、推进管理提升工作,他提出了四点要求:一要统一思想、坚定信心。对标管理是进一步深化公司精益管理专项提升工作必然选择;是全面提高企业管理水平,有效应对市场竞争挑战的重要举措;是建设国内领先、国际一流的核燃料元件制造基地的必经途径;也是中核集团公司、中国核燃料有限公司对我们的工作要求。要通过对标,做精做细管理,做强做优企业,促进公司管理提升活动持续深化,向纵深发展。二要理清思路,明确方向。公司提出了“建成国际一流核燃料元件制造基地”的奋斗目标,这个目标我们不能有丝毫动摇。要坚持“以确保安全为前提、以强化质量为生命、以改革创新为动力、以成本管控为中心”的生产经营方针,通过学习、借鉴、运用和再创新,不断健全和完善适合公司运营和成本中心特点的管理运行模式。三要选好要素,抓住关键。

           我们要按照对标管理“五性”要求进一步充实内容,细化指标,选好要素,明确目标,不断改善,持之以恒。各业务职能部门要多渠道、多层次、全方位开展数据收集工作,必要时可依靠集团支持服务机构和社会中介机构的力量开展相关工作,确保对标管理各项工作有序、有效开展。四要明确任务,落实责任。对标管理是一项系统工程,不是简单的数据罗列和对比,而是一个反思、改进、创新、实施,直到追求卓越的过程。各级组织、各个部门都要把对标管理工作纳入工作议事日程,与精益管理专项提升工作和日常经营管理工作紧密融合,抓紧、抓实、抓好。

     
     
    任宇洪在讲话中要求,各单位要认真组织学习调研考察成果和丁总讲话要求,切实将学习成果转化为生产力。公司各级领导要高度重视、身体力行,扎实开展精益管理活动,持之以恒,不断提高管理水平,为推动公司国际对标、精益管理活动的深入开展作出新的更大的贡献!
    (责任编辑:环球精益网)
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