摘要:近期,奥光牵手浙江思创理德公司,在林溪工业园导入精益生产、精益运营项目,从生产计划模块、提案改善模块、精益运营模块着手,跨度9个月,达成了5项活动绩效指标,即缩短生产制造周期35%;生产效率提升20%;生产面积节约30%;在制品周转减少8个区;全年改
近期,奥光牵手浙江思创理德公司,在林溪工业园导入“精益生产、精益运营”项目,从生产计划模块、提案改善模块、精益运营模块着手,跨度9个月,达成了5项活动绩效指标,即缩短生产制造周期35%;生产效率提升20%;生产面积节约30%;在制品周转减少8个区;全年改善节约120万元。
从简单的手工制作到批量精细生产,从简单的粗放式管理到开源节流式的科学管理,奥光实现了从“管理控成本”向“管理要利润”的转变。
奥光动漫集团董事长林学凑认为,企业要发展,实现精益化管理是关键,要建立向管理要效益的管理机制。“现在是微利时代,一不留神,就会被埋没在无人知晓的市场角落,甚至被踢出局。”林学凑说,企业成功实现了精益生产及管理后,就能实现向管理要效益,在市场竞争中获胜。
(责任编辑:环球精益网)
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