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    江门市兴江转向器有限公司成功举办精益生产交流

    2015-07-31 15:21 作者:编者 来源:兴江转向器 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:7月9日至11日,中汽协互助新台阶展开活动在江门市兴江转向器有限公司成功举办。株式会社电装小林副社长,中汽协会董建平副秘书长、零部件部陈元智主任、电装(中国)公司犬饲副总经理、株式会社电装日下部次长、江门兴江公司肖文佳总经理及精益生产互助会A组

     
    精益生产开展
    7月9日至11日,中汽协“互助—新台阶展开活动在江门市兴江转向器有限公司成功举办。株式会社电装小林副社长,中汽协会董建平副秘书长、零部件部陈元智主任、电装(中国)公司犬饲副总经理、株式会社电装日下部次长、江门兴江公司肖文佳总经理及“精益生产互助会”A组成员单位代表等30余人出席了活动。
     
     
    会议首先由陈元智主任和肖文佳总经理分别致辞。随后,江门兴江公司的蒋部长向大家汇报了示范线概况、自主改善的内容以及取得的效果、目前尚存在的问题、这次活动的改善方向及要到达的目标。
        这次活动改善的示范线是4号总装线。在整流化改善前,公司采用群式批量作业,存在着候鸟作业、生产效率低、中间在库大、生产周期长等问题。江门兴江公司员工利用学习到的精益生产理论,自己进行了总装前工程消除小岛作业等改善。虽然整流化改善让示范线流动起来了,但仍然存在6个分离小岛作业、中间在库大等问题点。电装公司专家于本次活动前两次事前指导,并在正式活动前4天抵达江门兴江公司,再次对示范线进行了压入工程线内化的改善,将小岛作业由6个减少至1个。到活动开始前,示范线仍然存在着作业偏差大、可动率低、部品供给标准作业不完善等问题点。这些问题点将留给A组成员在这次活动中解决,并最终达到缩短生产周期并提高生产效率的目标。
     
     
    在明确改善目标后,小组成员们立即行动,进行要素作业时间分析,观察工人的操作,测量机器和手动工作时间,查找问题的根源,列出改善计划。电装专家与小组成员们一起动手改善部品投入器具,对部品进行定制管理。电装公司专家给予指导时更加注重传授给成员们分析问题的方法和切入点,并且启发和引导成员们的改善思路,让成员们提出改善案,一起讨论并马上试运行改善案,发现试运行不足后再修正改善案,以便能够最终达到预期改善目标。为了进一步提高生产效率,电装公司专家和成员们通过将“包装前组装”工程实现入线化,消除孤岛作业,与线内作业一起取得作业平衡;气密检查改善区分人作业时间和机器作业时间,利用等待机器时间(40″)进行作业。针对部品供给问题,构建后工程引取的部品供给体系,形成了线外部品供给标准作业,达到了节拍时间185.3″以内的目标。最终,通过大家努力,生产周期由1.6日缩减到0.1日;实际配置人工由10人减到8人,生产效率大大提高。
     
    在活动总结会上,中汽协和电装公司领导对本次活动进行了点评和总结。电装公司犬饲副总经理对本次活动取得的效果表示肯定,希望会员单位能学有所成并能自己开展改善,并在改善中充分考虑作业者的实际情况,让改善朝着方便作业者的方向进行,最后希望大家能有更多的热情投入到改善活动中来。
     
     
    中汽协陈元智主任首先对小林先生表示感谢,没有小林先生的大力支持就没有“精益生产”互助会今天的成绩。其次,通过参加历次活动陈主任认为“互助—新台阶”活动的成功表现以下几点:第一、我们活动的内容和名称十分相称,小组活动体现了互助,自从第一家企业改善后,每一次活动后都上一个新台阶。第二、每一家展开企业都是在电装专家到来之前开展自身改善活动的,可见通过本活动,大家已初步掌握了改善的方法,电装专家制定的活动方式是十分适合的。第三、不但模范企业的精益生产人才成长起来了,其他成员企业的人才也在成长。第四、成员单位不仅学习到了精益生产的知识,更加学习到了电装专家们的敬业精神。最后,陈主任认为在电装专家的推动下,“互助—新台阶”活动将取得更大的成果。
     
     
    中汽协董建平副秘书长对活动进行总结。董副秘书长首先表示对电装专家及小林先生的感谢。其次,认为在我国实现工业化的进程中不仅要有先进的设备和厂房更要有先进的管理水平与之相适应。因此,“互助—新台阶”活动的意义不仅体现在一个企业,一个行业,而且在我国推进工业化发展水平的层面上意义更加重大。再次,认为在当前国内外经济形式不好,市场价格不断下降,生产要素成本不断上升的形式下,只有向生产管理要利润,减少浪费,提高效率才能保障企业的生存和发展。最后,希望成员单位能在活动以后,通过各种方式多交流沟通,希望成员单位尽快培养出精益生产专家,为全行业管理水平的提高多做贡献。
     
     
    株式会社电装小林副社长对活动进行讲评。小林副社长首先感谢江门兴江公司提供的改善场地,让大家能够一起进行改善活动。接下来,对示范线的不断改善和大家在活动中的干劲表示满意,并且告诫大家改善无止境,希望大家能发自内心的一步一步的去改善;希望公司重视员工的改善,没有员工,就没有公司的存在,没有员工的改善,就没有公司的成长。再次,小林副社长向大家阐述了电装公司无私支援精益生产改善活动的初衷就是回报中国在古代给予日本的帮助。最后,小林副社长希望大家都具备责任感,在活动中多向专家学习,加快自身成长以帮助更多的企业提高现场管理水平。
    (责任编辑:环球精益网)
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