摘要:近日，中联重科环卫机械公司立项的精益示范线项目取得阶段性成果。 精益示范线项目立项以来，环卫机械公司和总部项目组密切配合，现已提前完成项目所需基础数据的收集和分析，并针对生产现状制定了相应的改善措施。目前，环卫机械公司科技园区已全面展开、实
近日，中联重科环卫机械公司立项的精益示范线项目取得阶段性成果。
精益示范线项目立项以来，环卫机械公司和总部项目组密切配合，现已提前完成项目所需基础数据的收集和分析，并针对生产现状制定了相应的改善措施。目前，环卫机械公司科技园区已全面展开、实施各种改善措施。
在可视化方向改善方面，项目组成员以洗扫车上装流水线为突破口，以作业员工、管理人员、外协单位、公司领导及客户等五类人群需求为改善出发点，设计制作了大量的标贴、标识及制度章程。同时，项目组成员还在策划横向展开方案，争取使上装流水线上取得的改善成果能够快速在整条生产线上推广。
在PQVC（人力、质量、周期、成本）方向方面，项目组成员围绕省人力、提质量、高效率、降成本的目标，开展了消除浪费的系列活动：优化现场布局，消除走动浪费；制定物料摆放制度，消除搬运浪费；调整作业步骤，消除等待浪费等。通过这一系列有针对性的改善措施，副发部装区域及清扫部装区域的改善已完成，达到了预期效果。
在新园区生产规划方面，项目组通过与技改部门沟通及验证，依据空间最省、走动最少、物流顺畅等精益精神，基本确定了新园区厂房布局，为环卫机械公司按时搬入新园区打下了基础。同时，项目组成员还积极导入新设备、新技术、新工装，第一批新型物料架及物料盒已完成设计选型，并进入采购流程，随后将很快投用。
随着精益项目的推进及深入，新的一年里，环卫机械公司必将在精益生产方面取得丰硕果实
(责任编辑：环球精益网)
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