摘要:2012年9月5日,国航工程技术分公司武汉维修基地组织召开了精益改善项目中期发布会。会议由基地党委书记张蒙主持,邀请了分公司精益办公室李坤主任、分公司精益办专家到会指导,基地领导、各部门负责人、基地精益改善项目相关人员共计20余人参加了此次会议。
2012年9月5日,国航工程技术分公司武汉维修基地组织召开了精益改善项目中期发布会。会议由基地党委书记张蒙主持,邀请了分公司精益办公室李坤主任、分公司精益办专家到会指导,基地领导、各部门负责人、基地精益改善项目相关人员共计20余人参加了此次会议。
首先,基地精益改善项目督导员彭章浩对武汉维修基地2012年精益改善项目《A320飞机航前/过站换轮流程优化》的工作开展情况作了整体介绍,自开展精益工作以来,武汉维修基地通过精益知识的全员宣贯、案例分析、自主改善项目的推进等措施营造了良好的精益氛围。针对改善项目前期数据采集所反映出的种种浪费,基地精益推行小组制定了行之有效的措施,如流程的分解与再造、工具设备的集成与改善、人员分工明确化、工卡的管理改善等,将换轮时间大大缩短,由改善前的55分钟(平均)缩短到改善后的38分钟(平均)。该项目是武汉维修基地首次开展精益改善项目,迈出了基地行推行精益管理的重要一步。此外,武汉维修基地各部门结合本部门工作特点,从顾客所关注的节点选取了3个精益改善项目,分别为“航线接机流程优化”、 “APU故障保障流程”、“机坪工作梯位置的精益布局”,通过这些自主项目的实施,不仅得到了客户的高度认可,同时也使基地员工深深的体会到了精益管理带来的变化。 会上,分公司精益办主任李坤做了指导发言,他在评价了基地精益管理工作取得成果的同时就精益管理工作的推行方法和成果展示进行了主题发言。在精益管理工作的推行方法上,他阐述了全员参与的重要性,提出通过持续改善能大大提升管理能力,不仅要建立“自上而下”的改善模式,更要组建一条“自下而上”的改善流程。在成果展示方面,他指出了成果不仅仅局限于KPI的提升,安全保障、财务收益及产能储备的提升也是不可或缺的部分,希望基地继续努力,不断创新,通过精益思想的普及和精益改善项目的持续开展,更好地促进基地持续健康发展。 随后,基地领导也对精益管理工作进行了点评,强调了开展精益管理工作的意义,对精益改善项目团队成员积极认真,尽心尽责的态度提出了表扬,同时要求各部门进一步普及精益理念,尤其是领导,要改变传统观念,巩固精益改善成果,积极开展持续改善,发动全体员工,优化工作流程,共同促进基地快速发展。 最后,会议邀请了分公司精益办专家曾强老师和尹利群老师针对武汉维修基地后期精益工作的开展、流程的固化和控制等方面进行了专项辅导,项目组成员对此次辅导纷纷表示收获颇丰,取得了应有的效果,为武汉维修基地后期的精益工作开展理清了思路。在项目组的积极讨论之后,此次会议圆满结束。 (责任编辑:环球精益网) |
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