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    微精益 大改善

    2015-11-24 23:41 作者:版权归作者所有 来源:华润燃气潇湘馨园 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:两年生花卉,百年不凋零用以形容有形事物太过牵强,对于优秀的企业文化十分贴切。我是公司精益联系人,从事公司精益工作刚好两年,对于我来说,给自己熟悉一个岗位的时间是两年,但对于精益工作,却让我始终迷惑不已。 月初,坐等财务数据回笼,一并填报了节


    微改变

    “两年生花卉,百年不凋零”用以形容有形事物太过牵强,对于优秀的企业文化十分贴切。我是公司精益联系人,从事公司精益工作刚好两年,对于我来说,给自己熟悉一个岗位的时间是两年,但对于精益工作,却让我始终迷惑不已。
        月初,坐等财务数据回笼,一并填报了节能减排,便算节省了成本,匆匆忙忙督促大家填报精益管理项目,便算完成了任务。两年过去,反复翻看填报系统上日益增加的数据,才知道自己所做的微不足道,并不是按期、按量的完成填报就做好了精益工作。
     
     
           减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度是精益的原理,按着这样的步子走,大家都能获益。宣贯让我们工作中自觉不自觉的都吸收到了精华,能更好的浓缩自己的时间,可以提高工作效率,这些都是大改善,引人之长补已之短。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想,通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题,测量浪费,分析浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
          精益之道途无止境,我们要因发现问题改进问题而改善,不是为了数量“美观”而改善,因为它不是一阵雷霆过境的暴风,也许破旧重立了,但是相对的也过于粗糙。精益该是徐徐图人的春风,像春回大地,像春笋破土,每一次的学习和发现都能留下精益之晶。
    (责任编辑:环球精益网)
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