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    爱新精机的及时精益生产方式的导入

    2016-03-04 22:09 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:爱新精机的及时精益生产方式的导入 一直到80年代中期之前,爱新精机公司的8个营业所, 都是各自拥有床垫的库存,以供交货至家具批发店。在那 时候,公司要提供220种不同的床垫,而且需保存30天的 库存量。该公司20位作业员,每天生产出160个床垫,每 件床垫


    爱新精机

    爱新精机的及时精益生产方式的导入
     
    一直到80年代中期之前,爱新精机公司的8个营业所, 都是各自拥有床垫的库存,以供交货至家具批发店。在那 时候,公司要提供220种不同的床垫,而且需保存30天的 库存量。该公司20位作业员,每天生产出160个床垫,每 件床垫的生产工数(kosu)为75人分。
     
    三矢敏彦说:“业务员每月提供我们销售预测数量, 但是他们从不正确。它就像是在观测水晶球算命一样,预 测计划经常在修改,使得我们一些上游供应商,也必须随 着我们而更改,造成很大的困扰。经常就在线上,发生缺 少了某些供应商该提供的物料,但同时我们又有堆积如山 的库存。”
     
    在那时候,工厂拥有一座2 200平方米的仓库,以满足 业务量的波动,及避免某些特殊型式床垫的缺货。该公司 的生产方式,是以市场预测为依据,但却有下列的缺点