摘要:10月8日，在供应链领导指示下 借各分厂主管回总部开会之机 培训部诚邀请中智光华宋志军老师 讲解《生产计划与物料管理》一课 讲师知识经验丰富、语言幽默风趣 小编也忍不住要带大家一起来感受一下 宋志军 广州电子科技CEO、多次赴日本研修深造、中国式精益生
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10月8日，在供应链领导指示下 借各分厂主管回总部开会之机 培训部诚邀请中智光华宋志军老师 讲解《生产计划与物料管理》一课 讲师知识经验丰富、语言幽默风趣 小编也忍不住要带大家一起来感受一下 
宋志军 广州电子科技CEO、多次赴日本研修深造、中国式精益生产系统推进先导者、咨询式培训奠基人 
课堂上老师列举的例子新颖且贴合实际 成功吸引学员去思考、反思 并结合公司现状举一反三 现场战况有来有回，相当刺激 笔记本都快要记不下了 
学员心得： （一） PMC，就是做好生产计划安排合理性，原物料管理的规范性而需要的一个管理模式，宋老师在主讲生产计划安排，尤为符合现在我司的一个需求。以往在制定计划时，主要以上年的周期，今年的预估及根据客户的随意性而制定下月度或年度的计划，做成计划不准确，水份较大，在生产安排上产生误导。及至宋老师提供的方法，感觉受益较深，且在物料和库存比例上的控制及零库存的概念等等。结合我司的实际情况，应可以提升自己在应对市场波动分析能力。 （二） PMC培训体验： 1、在精益生产以及日式管理等方面，拓展了视野以及可以借鉴的管理经验。 2、在生产控制和物料控制（尤其是针对订单排产的模式中），提供了一定可以操作的管理模式和经验。 （三） 1. 会议的形式较好，会场气氛热烈，学员可结合实际工作中的一些问题请教宋老师， 从中找出问题点并做日后工作指引。 2.生产计划的集3取1原则及三月平均滚动同期对比预测产量内容我印象较为深刻 ，希望把学到的知识运用于实际，提高日后数据的准确性及提供更全面的效益分析数源。
领导喊你学习了 我们供应链戴总就本次培训发表了讲话，领导不仅肯定了本次培训，同时发话，热爱学习的小伙伴们赶紧到培训部报名，积极主动参加学习，后续我们也会跟进，将学习机会提供给更多有意愿的热爱学习的、积极的同事。 本次课程结合现工作岗位挺实用 对PMC的分析深入浅出与生产有很好的贴切度，多举生产例子更佳 导师语言幽默，涉及内容广泛，事例通俗易懂 针对性强，专业性高，有帮助 讲师的理论知识与实践经验丰富，授课生动、效果好，希望经后多安排 课程内容较好，切合实际并有案例分享 课程比较贴合实际，容易理解 |
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