摘要:生产计划VS均衡化生产 生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依
生产计划VS均衡化生产 生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。做生产的都有一个希望:订单稳定,批量较大,减少换线,实现持续稳定的流水化生产。所以,均衡化归根结底就是为了平衡需求端与生产端的矛盾,它就是一个缓冲器,通过均衡化的策略将需求端的不确定性降低,输送给生产端一个稳定的需求。 实行均衡化生产可以得到以下收益: 1)缩短生产周期;2)减少半成品积压;3)减少生产面积占用;4)容易暴露问题点;5)快速适应市场与计划的变更;6)有利于保证产品品质;7)有利于安全生产;8)减少管理成本和损失 所谓生产均衡化,是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。采用均衡化意味着最终供货与需求相适应,同时从需求开始进行拉动,总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品生产顺序计划之中。 生产同步化的主要目的是减少在制品库存,而在JIT看来,库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多,而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段,即保有高水平安全库存,采用大批次生产,在不能满足需求时借助加班、紧急采购等方式来满足。而当今的市场环境下,顾客需求的种类越来越多,每一种种类的需求数量也相对降低,因此,必须提供优秀的生产方式,及时地交付给顾客所需要的产品种类和数量,才能满足市场需求,从而在竞争中获胜。JIT注重通过生产均衡化来满足需求。 当然,完全符合是一种理想状况,在具体实施时,JIT 主要通过产品组合生产来实现。产品组合生产是对企业传统的,以月或者更长时间为单位编制生产计划,根据产品种类进行生产,依次推进的这种生产方式的变革。以JIT 的观点看来,传统的这种方式,各个工序和生产部门会根据产品种类的不同而产生很大的负荷变化,生产某种产品的阶段内,某部门可能负荷很小,过于空闲,而生产另外某种产品的阶段内,同样的部门又可能需要不断地加班加点甚至采用外购。从企业总体来看,会产生不同程度地产品积压或者缺货。JIT 的方式是以天或者更小的时间单位组织计划,在这个时间单位内安排混合生产进行,以此保证产品的稳定供给,同时协调企业内部资源。例如,将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均,所有生产流程都按此来组织生产,这样一条流水线上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额,所在环节都按标准定额组织生产,因此要按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。 生产均衡化也是“适时适量”的一个基础。上面谈的主要是生产计划方面,而在制造阶段,均衡化主要是通过设备通用化和作业标准化来展开。设备通用化是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。作业标准化是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。包括动作以及生产切换等。 |
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