摘要:一、【课程背景】 精细生产提效益、计划协调是核心！ 生产制造业管理的软肋PMC(计划难落实、物料跟催难、)生产无计划或执行不畅，可直接导致企业生产混乱、延期、重复换线、物流不畅、车间堵塞、品质不稳、员工没计划盲目加班一系统问题、生产管理作为一个系
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一、【课程背景】 精细生产提效益、计划协调是核心！ 生产制造业管理的软肋PMC(计划难落实、物料跟催难、)生产无计划或执行不畅，可直接导致企业生产混乱、延期、重复换线、物流不畅、车间堵塞、品质不稳、员工没计划盲目加班一系统问题、生产管理作为一个系统工作，我们需要在订单变化时，人机料法环的组织也随之变化，对生产计划PMC的专业要求越来越高。
金华才富天下介于企业生产运营面临的诸多问题，2020年针对生产制造业举办“生产系统专业提升班”从管理理念，到实用工具，全力以赴提高生产体系与PMC专业岗位技能，向精益生产要利润。
二、【项目特色】 讲师为实战派讲师：根据区域生产计划实际情况，老师讲授的知识、方法、工具均精准对应管理实践，少理论讲授，多案例分析、实战演练，教练致力能系统的解决自己企业面临的生产计划、供应链与精细仓库管理问题。
三、【预期收益】 1. 如何让现场管理者具备全局思维，掌握一套真正能够发挥核心作用的生产管理协调与控制系统（PMC），达到管理落地的目的。 2. 现代企业运营系统思维、给方向 3. 现代企业精益管理模型分析、给思路 4. 高效精益信息流管理与打通、给方法 5. 打造企业精益物流链与精细仓库管理、确保生产任务有保障、给工具 6. 长效管理机制建立与执行、提升企业生产管理者的统筹能力。
四、【课程设计】 1. 《现代企业精益生产运营管理》 7月11日开课（周六全天） 2. 《精益PMC生产计划管理提升》 7月12日开课（周日全天） 3. 《精细化采购管理》 8月8日开课 （周六全天） 4. 《精细化仓储管理》 8月16日开课（周日全天） 授课对象： v 总经理、高管团队、生产管理系统（负责人、班组长、主任）、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员 老师客户评价
编辑：侯来英 审核：郭臣
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