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    如何编制生产计划(附案例)

    2020-08-27 09:27 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:在制造业工厂中,收到客户订单后的第一步就是要做生产计划的编制,通过编制生产计划的目的是为了明确什么时候生产什么?生产多少数量?生产计划一经拟定,后续的物料供给都应按照此计划来执行,所以说生产计划是制造业工厂的核心数据之一。 接下来,我们一起

    在制造业工厂中,收到客户订单后的第一步就是要做生产计划的编制,通过编制生产计划的目的是为了明确什么时候生产什么?生产多少数量?生产计划一经拟定,后续的物料供给都应按照此计划来执行,所以说生产计划是制造业工厂的核心数据之一。

    接下来,我们一起看看生产计划怎么样编制才能又快又好。

    首先,依据客户订单我们可以确定最终产品交期及其数量。比如:收到的客户订单是600张办公椅,交期为2018-05-30。

    其次,查找办公椅的BOM结构,并按BOM结构计算出各个半成品的毛需求数量,如下:

    注意:生产计划仅需要计算出自制半成品的即可,原材料的需求数量在编制采购计划时再考虑。

    计算出来毛需求数量后,理论上就可以下单生产了,但是实务中很多企业会再加上一些损耗再下达此生产计划。

    最后,我们需要进一步精加工计算一下各个半成品的净需求数量,使得最终仓库剩余的数量接近或等于零。

    假设,此时仓库中有多余的办公椅100张,为了防止此物料积压的风险,我们在做计划要减掉仓库多余的数量,即办公椅的净需求 = 600 – 100 = 500

    注:此处仓库中多余的数量不是仓库的现有库存数量,而是满足所有需求之外还剩余的数量,学术名称为"库存可用量"。

    上面我们讲解了生产计划编制中的数量计算方法,交货期的计算留待各位思考和练习,欢迎留言讨论。

    (责任编辑:环球精益网)
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