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    为什么你的生产计划和物料控制总是出问题?

    2020-10-29 21:16 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为什么企业的生产计划频繁变更?

    • 为什么企业的生产计划频繁变更? 

    • 为什么库存很高但是还频频缺料? 

    • 为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

    • 该如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢?

     

    随着市场竞争的加剧,工厂品种不断增加,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来制定,还要根据企业制造资源的实际能力库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

    生产计划和物料控制,是生产运作的核心环节,是制造型企业的指挥和控制中心,统筹运营资金、物流、信息等动脉,同时与公司各个部门进行交错性的互动,其运作好坏决定着公司的盈利成败。

     

    其中生产计划管理(PC/生控),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(MC/物控)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

     

    面对少量多变的市场需求,传统的大批量生产方式已无法适应,如何制定出最优的生产计划,满足市场需要;如何适时适量地生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间和物料的浪费,已成为企业急需解决的问题。

    依据丰田生产方式改良而来的柔性生产计划与物料控制,则是针对以上问题的有利武器。它顺应了新经济环境的发展要求,克服了大批量生产方式下的库存问题,摆脱传统计划管理常常面临的“计划不如变化快”的窘境,最终帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高效率的运作。

     

    11月7日,格局屏天下企业大学特邀国资委特聘生产管理培训专家张小强老师为大家带来《精益物料——柔性生产计划与物料需求控制》,帮助学员快速准确切入PMC管理内核,提升企业生产效率。

    上半年疫情期间,张小强老师曾两次莅临格局屏天下的共克时艰公益直播课堂,为大家带来《匠心智造与重新定义经营模式》和《精益变革与智能制造》直播课程。与诸多理论研究型专家不同,他摒弃高深莫测的语言和晦涩难懂的术语,主张“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的管理思想,为企业提供切实有效的帮助!

    特邀讲师

    张小强

    国资委特聘生产管理培训专家

    国内制造系统实战管理培训导师

    中国管理科学研究院人才战略研究所委员

    张老师曾任职于联想集团SCM供应链中心总经理、鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理等职务。在十余年的职场生涯中,他总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,在生产制造、质量管理、物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。成功为上百家大中型企业提供培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。

    课程对象

    生产部门、采购部门、质量部门、物流部门等
    供应链相关部门的核心管理者 以及骨干员工

    课程收益

    深度分析生产计划管理需要突破的十大瓶颈问题
    培养计划从业者的基本能力,构建PMC管理体系
    系统掌握生产计划与物料控制的方法和核心要素
    提高快速响应力,减少库存,有效实现降本增效

    上课时间

    2020年
    11月
    7日

    周六

    9:30—17:00

    课程大纲

    一、问题导航——计划管理的10个瓶颈

    1、计划工作要突破的10瓶颈

    二、PMC构建——计划经理人能力模型

    1、计划从业者4个基本能力

    三、高效低本——PC生产计划管理

    1、弹性生产计划控制8步骤

    2、产能负荷分析6要素

    3、生产计划10大内涵

    4、建立异常时效反馈机制

    5、如何面对紧急订单

    四、供应链驱动——MC物料计划管理

    1、物料计划的3种模型应用

    ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准

    模块课程

    GE  JU  PING  TIAN  XIA  QI  YE  DA  XUE

    格局屏天下企业大学

    格局屏天下企业大学从“专业技能”与“管理技能”双维度发展的角度,定义并塑造企业培训体系,将构建企业大学、实现全员成长作为帮助企业战略落地的重要工具。
    格局屏天下企业大学将助力企业实现系统全面的组织学习发展规划,帮助员工从职业素养、专业技能、管理技巧等多维度综合提升,以更少的成本、更优的资源为富有远见的企业全面构建企业大学,有力地支撑企业参与全球化竞争,陪伴企业从优秀迈向卓越。

    声明:文章内容均为原创,未经允许请勿私自转载和摘抄,如需转载请申明出处。
    (责任编辑:环球精益网)
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