摘要:为什么企业的生产计划频繁变更?
随着市场竞争的加剧,工厂品种不断增加,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来制定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 生产计划和物料控制,是生产运作的核心环节,是制造型企业的指挥和控制中心,统筹运营资金、物流、信息等动脉,同时与公司各个部门进行交错性的互动,其运作好坏决定着公司的盈利成败。
其中生产计划管理(PC/生控),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(MC/物控)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
面对少量多变的市场需求,传统的大批量生产方式已无法适应,如何制定出最优的生产计划,满足市场需要;如何适时适量地生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间和物料的浪费,已成为企业急需解决的问题。 依据丰田生产方式改良而来的柔性生产计划与物料控制,则是针对以上问题的有利武器。它顺应了新经济环境的发展要求,克服了大批量生产方式下的库存问题,摆脱传统计划管理常常面临的“计划不如变化快”的窘境,最终帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高效率的运作。
上半年疫情期间,张小强老师曾两次莅临格局屏天下的共克时艰公益直播课堂,为大家带来《匠心智造与重新定义经营模式》和《精益变革与智能制造》直播课程。与诸多理论研究型专家不同,他摒弃高深莫测的语言和晦涩难懂的术语,主张“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的管理思想,为企业提供切实有效的帮助! 特邀讲师 张小强 国资委特聘生产管理培训专家 国内制造系统实战管理培训导师 中国管理科学研究院人才战略研究所委员 张老师曾任职于联想集团SCM供应链中心总经理、鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理等职务。在十余年的职场生涯中,他总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,在生产制造、质量管理、物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。成功为上百家大中型企业提供培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。 课程对象 课程收益 上课时间 周六 9:30—17:00 课程大纲 一、问题导航——计划管理的10个瓶颈 1、计划工作要突破的10个瓶颈 二、PMC构建——计划经理人能力模型 1、计划从业者4个基本能力 三、高效低本——PC生产计划管理 1、弹性生产计划控制8步骤 2、产能负荷分析6要素 3、生产计划10大内涵 4、建立异常时效反馈机制 5、如何面对紧急订单 四、供应链驱动——MC物料计划管理 1、物料计划的3种模型应用 ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准 模块课程 GE JU PING TIAN XIA QI YE DA XUE 格局屏天下企业大学 |
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