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    精益生产PMC管理常见问题汇总集锦(中)

    2020-11-16 15:44 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:天行健精益生产管理专家王老师为您汇总精益生产PMC管理常见问题集锦:PMC是制造企业统筹生产计划的部门,主要负责产销平衡,并协调各部门共同达成出货目标,对客户交期、品质、成本负责意思就是"生产与物料控制".在现代企业运作体系中,PMC担负着生产计划、物料计

    天行健精益生产管理专家王老师为您汇总精益生产PMC管理常见问题集锦:PMC是制造企业统筹生产计划的部门,主要负责产销平衡,并协调各部门共同达成出货目标,对客户交期、品质、成本负责意思就是"生产与物料控制".在现代企业运作体系中,PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理度、仓库管理等重要职能,所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要系统.

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    文章。

    4、问:我司是一家刚成立不久的公司,在标准工时的制作这一块还未健全,所以计算产能不准确,试问在现今的情况下计算产线产能有没有一些好的技巧?如蒙赐教,不胜感激!

    答:做标准工时计算,大些的企业里有专门的IE工程师,您如果有条件的话,可以找些IE工程方面的书来看看.这里我先大概讲一下,因为我做IE工程师也才一年多一点的历史,这方面经验不太足,仅供参考.

    我这里讲个比较原始的方法:已经生产得比较成熟的产品,可以将每个工序的生产周期记录下来,最好多记录段时间.例如:加工100个电子元件,用时2分钟上,那么,单个的时间就是1.2秒.计算工时的时间最好用秒为单位.

    用以上方法将一条流水线的所有工位、工序全部测完后,把所有的单独工时加起来(千万不要加人数).例如:加工一个电子元件用1.2秒,一条流水线有100个电子元件需要加工,那么用时就是120秒;插件100个工序,用时200秒,其他工序总用时300秒,那么这个流水线从头到尾总用时就是600秒.之后用一小时3600秒去除以总用时600秒,那么这个产品一个小时可以生产5个,按IE工程人体工程学理论,再X85%,最后得到的结果是5X0.85=4.25个.即在正常情况下这个产品一个小时的产量为4.25个.

    接下来计算一下这个流水线有多少个人,假如就有45个人,那就是4.25X35=148.75个.要求不高的企业,可以只保留整数,即148个.

    工作中,你只需要有个标准工时,即那个4.25就行了,因为每次生产的人数都是不一定的.你在做PMC的生产计划时,只需用相应的人数X工时就可知道一天能生产多少了.

    这种方法比较简单,仅需要一个秒表和一个计算机就可以搞定了,不需要太多的专业知识,对于那85%是指一个小时中有85%的时间这个人不能从事生产工作,例如上洗手间、喝水等.现在很多中小型企业的IE工程师还用这种方法.

    国内有很多专业的IE工程测试法,我没做太多的深研,也试过几次,但当时我服务的企业是中型企业,货单相当不稳定,也不太实用.您可先试试再说吧.

    5、问:我是一家工厂的PMC主管,我在这家公司已工作了快5年,我们公司是接单型生产的企业,而且是少量多样,换模非常频繁,一台机器经常1天要换3-4副模具.95%的生产量是接到订单才生产,只有少部份才计划性生产,因为计划生产有一定的风险.正因为是少量多样,又是接单性生产,所以当标准的不良率偏高的时候,就会产生产订单量不足,需要补数再上机生产,非常浪费;如果不良率偏低时,就会产生多的库存品,因此在我们公司就形成了,补数多,成品库存多!对此种生产型态,请支一下何高招?

    答:对于这种问题,很多厂都会遇到,尤其是很多小型企业,更是普遍.要想彻底解决这个问题,就是做流程再造,改进接单方式,选择更好更利于管理的客户,这是所有做PMC的人都知道的,但决定权不在于你,而在于老板,我们给别人打工的,也是想和公司一起发展壮大,到年底你可以在会议上给老板些建议,对那些其实根本就不赢利的客户进行逐步淘汰制.当然这是对外的,所有的事情发生都有内因和外因两种因素.您可根据自己的特长和公司的特性和老板在这方面达到一致,要不然,即使解决了一时的问题,也不能最终变得高效.

    第二方面就是内部改制.对内部机器进行承包制(细则您可以参考海尔的SBU,您可先看看),用我们自己容易理解的话来说就是独立核算.员工们会自己按订单去生产,也会自己自发地安排相应的订单,您只需要对其进行紧盯管理就可以了(您如果有条件可参考一下余世维的"赢在执行"第二讲中的方案),就您目前的职务来说,不一定要凡事亲力亲为,您公司的特殊性决定了非计划性,您只需要设法改进机制,让员工不要生产不良品,不生产库存产品,你就算赢了.

    6、问:关于"物料进度跟进",我该怎么做才能把物料在上线之前催到工厂来呢?

    答:物料不是靠催出来的,您要做好各方面的沟通工作,一切做到尽在计划中,加上您自己企业内部的不断优化与改制,不断淘汰不合格的供应商,开发新的符合要求的供应商才能行.有空查一查沃尔玛物流,就知道他们是怎么实现供应商准时产品到货的了.

    7、问:我公司主生产计划以天排产,生产周期远远小于物料请购周期,几乎接单就生产,而生产物料全部根据营销预测为主请购!请问怎么合理安排调度生产计划和处理车间均衡?能否举一案例?

    答:如果条件允许,最好搞独立核算方案,每个部门通过独立核算后由现在的受人控制部门变成了独立和运算主体,每个部门的每个人都直接面对市场,所有问题都会变现在的被动为主动,我公司现在正在试行SBU独立核算,目前运行效果还不错,您可以说服您公司高层领导采用这种方式.

    8、问:我是一个刚从学校出来从事PMC工作一年多,在公司做PC的工作,但是现在我又到了一家公司做MC的工作,就是物料损耗不知道怎样控制才好,请指导!

    答:在物流损耗的控制上,您可先制做物料需求计划,根据此计划给生产提供相应的物料,如果相应的部门的物料在实际使用过程中超过了这个标准,就由他们自行负责.说起来很简单,但要真正落实与运作,要看您的上级领导是不是一个有用的人,如果他没用,再好的方案都形同虚设.

    刚刚出来工作的人,有一个好的上级领导比什么都重要.如果他(她)不行,就离开他(她),寻找一个在工作上能培训您,帮助您提升,并能实实在在地为您的工作解决些问题的领导.

    关于MC的管理工作,您可以参考供应链、市场链与价值链的些资料来看看,也可请教您的上司,如果您上司在这些方面都讲不出个所以然,最好就换一家公司.要知道,最先的工作学习知识是相当重要的.

    下期分享精益生产PMC管理常见问题汇总集锦(下)。

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