一：一个目标、四大功能与三个一体化

1.一个目标:

提高快速反应能力,降低运作成本

2.四大功能整合:

①外协采购、

②生产计划、

③物料计划、

④仓储功能整合

3.三个一体化管理:

①生产计划与作业计划一体化管理

②仓库库存与生产现场库存一体化管理

③仓储物流与生产现场物流一体化管理

二：采购与PMC功能设计在现在企业再定位

利弊：

利：有利于确保供应

弊：不利于库存控制

弊：不利于供应商管理

弊：不利于生产协调

利弊：

利：有利于供应商开发

利：有利于生产与物流协调

弊：不利于采购规范和供应商开发与管理

利弊：

利：有利于供应商开发

利：有利于供应商改善和过程控制

利：有利于采购规范和风险控制

三：采购与物流分离的构架下的物流运作

采购部应将主要精力放在同供应商谈判,签订框架协议上,对供应商供货质量和服务水平的监控通过实施详细的采购框架协议来保障(包括供货问题具体处理办法、责任追究与处罚等),具体讲,就是将采购框架协议(同供应商签定的游戏规则)移交给物流中心执行。

①计划部门的订单员根据物料计划下订单,并催货(新产品除外)。

②计划、质量、技术等部门依据框架协议同供应商横向联系,提高处理问题的效率。

③整合供应商供应物流资源,推行VMI,降低供应链中的成本

④将质量检验前推