四个方面告诉你：如何成为一名出色的PMC经理，绝对干货

大家好，欢迎大家阅读李恒谈管理的本期内容，本人一直致力帮忙中小型化妆品工厂从粗狂的作坊式管理向精细化.规范化管理升级转变，欢迎大家加入李恒谈管理，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！

李恒谈管理

第一个方面 岗位关系

部门名称：PMC部 直接上级：生产副总 所属岗位 ：PMC经理 岗位编制：1人

第二个方面 管理权限

序号 项目

1 销售数据查阅权

2 生产计划的下达权

3 本部门内部人员的调动权

4 对包材、原料仓库物料的查阅权

5 对本部门内部人员的奖罚权

6 对公司各部门的横向制约权

7 仓库物料上、下限的设定权

第三个方面 工作职责

序号 项目

1 准时召开部门例会、生产协调对单会

2 积极配合并按要求完成上级所下达的各项任务

3 对本部门所有员工的工作技能辅导及业绩作评估

4 根据成品库存量制订各生产车间的生产计划

5 每天对主生产计划表、各仓库账目表、采购物料追踪表进行检查6 对本部门5S执行情况进行监督检查

7 部门异常事件的处理及跟进

8 督导部门 人员是否按标准、要求完成工作

第四个方面 岗位目标

序号 项目 指标

1 采购准交率 95 %

2 仓库账、物、卡相符率 95%

3 来料合格率 95%

4 车间欠料次数 0次

5 生产计划达成率 95%

6 人员流失率 2%

以上就是今天和大家分享的内容，大家有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索微信公众号或者今日头条号“李恒谈管理”与我们进行互动学习。

免责声明：本文根据网络信息整理，向原作者致敬！文章版权归原作者所有。推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除！