如何根据产品决定适合的生产方式？

作者|川上正伸、新堀克美、竹内芳久

监修|松林光南

来源|东方出版社图书精益制造系列062《智能工厂体系》

第1章 工厂经营与产品制造体系

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-生产设备的布局有没有规则呢？

-采用“预测生产”来生产“多品种少批量”的产品！

-什么是品质管理体系，其追求的目的是什么？

全文总计1157字，需阅读3分钟，以下为正文：

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根据资材采购方式分为推动式和拉动式

什么是推动式与拉动式？

推动式是指根据生产计划采购资材的方式，如果能按计划确定需求，是最理想的一种体制。而拉动式是指根据实际需求，只生产卖掉的部分、只领取用掉部分的材料的生产方式，可以根据需求变化进行微调。

这两种方式并不是只能用一种，而是根据各自的特点，进行灵活应用。

看板方式是拉动式的代表

看板方式是拉动式的具有代表性的方法，具体是将价格标签一样的卡片挂在将被移动的物品上，使用时将看板摘下放入收集箱（看板箱）内，前工程只补充被用掉的部分（参考下图）。这是一种能让生产与现场物料移动相匹配的系统。

仅这样就能取得很好的效果，如果在看板上印上条形码、QR码，或者RFID信息，并进行读取的话，还可以简化看板的投入、收集工作，及时进行远程收货指示。电子看板信息还可以作为工程进度信息来使用，如果将其用于收货实绩管理，可以提高事务工作的效率。

推动式与拉动式的混用

推动式在计划阶段使用，拉动式在实施阶段作为准时生产（在必要的时候，按必要的数量提供必要的物料的方法）的手段使用。实际的例子就是在计划阶段采用MRP（参照下图），实施阶段使用看板工具。

例如，将领取看板用于采购订单的送货指示，将在制品看板用于作业指示的同步化。看板的始祖“丰田生产方式”（TPS）就是一个很好的例子。

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根据库存储备的时机分为预测生产与接单生产

根据库存持有的要点不同分为两种生产方式

对制造业来讲，订单来了，马上出货是最理想的。但实际上，在交付前还有材料的采购、生产、运输等，都需要时间，这些时间不是简简单单就能缩短的。这时，可以利用库存来应对订单，根据库存在生产的什么阶段保有，可以将生产方式分为两大类。

预测生产和接单生产

“预测生产”是指在接到订单前进行生产，制备成品库存的生产方式。库存不管是店面中的库存还是在途的库存，其目的都是让客户无须等待。

只是，当库存太少，很快就卖完后，就会失去继续销售的商机，相反，库存太多就会卖不完，有不得不降价销售的风险。为了规避这些，就要提高预测的精度，这时AI就有用武之地了。

“接单生产”是指在接到订单前不进行生产，只备材料。这样的话，如果接到的订单与预计的产品的规格不一样，会造成缺料，因此需要为各种可能的产品订单准备好材料。

对此，可以改善预测与确定的方式、看板方式等缩短交付周期、采用自动化生产缩短生产周期、在设计时对零部件进行标准化（标准件）、零部件在各个产品中的通用化等，这些都是有效的手段。

库存点的确定方法是随机应变

不管是何种生产方式，一个企业通常不仅限于一种库存点，标准品一般采用预测生产，订制品一般采用接单生产，根据产品来决定适合的生产方式是关键。

另外，库存点确定后，也不是不可以变化的。接单生产的产品如果销售量大增，这时也可以进行预测生产。现在的库存点对各个产品是否合适，需要定期评估。