又到月底了，也是2020年年底了，一般的公司都会做预定，通俗点说就是下个月的生产计划准备做多少？可以是按订单数量，也可以是按订单金额。这个预定就是一个标准，举例说明：

2021年1月预定做 5000万，由计划部门整理好订单，生产、销售相关部门确定好了就以这份计划组织生产。

制作工具与时间：

制作工具：Visio 2019

制作时长： 0.8小时

最终效果：

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制作步骤

1、确定泳道并填写相关部门人员

2、分两个阶段

第1个阶段由计划部门整理资料，需要注意以下几点：

1、时间：一般为每月20号收集销售订单资料，并整理好准备生产的下月订单资料

2、整理：订单整理好后，计划部门编制《生产计划月度计划表》由生产部门审核（此流程中的生产部门下面已经包含技术工艺部门）

3、审批：生产部门确定后转销售部审核确定，最后由总经理审核通过。

第2阶段就是执行阶段了

总经理审批后，生产部严格依据生产计划预定执行，此计划做生产计划达成率的考核依据

表单：

《包装月度生产计划表》

注意此流程不是订单评审流程，所以审核部门以生产部审核和销售部门审核为重点，不要存在争议，生产部门确定可以执行计划部门的订单后转销售部，销售部根据预定生产安排合理的出货。当月度预定由各部门确定下来后，下月考核指标以这份签名版本为基准考核以下指标：

1、预计与实际达成率，也可以叫为生产计划达成率

2、销售插单率

3、销售实际出货率

4、生产计划变动率

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我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。辅导咨询调研企业100 ，帮忙更多的企业做好计划，更多文章，合作咨询，请点头像关注私信沟通。