了解业主方项目管理组织模式之PMC的相关知识

业主方项目管理组织模式包含两部分：项目管理承包模式和工程代建制。工程代建制已经学习过了，今天着重学习项目管理承包模式，这块内容往年考得几率较小，但是还是要学习理解，毕竟出题人的思想是难以捉摸的。

一、项目管理承包模式

PMC——项目管理承包：指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。

1、PMC类型

2、PMC工作内容

项目前期——项目管理承包商的主要任务是：代表业主进行项目管理

项目实施——由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计，并进行采购和施工工作。

3、PMC管理模式的优越性

1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低；

2）通过选择合适的合同方式，可从整体式为业主节省建设投资；

3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资；

4）通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。

记忆小窍门：主要记住不管是优化方案、选择合同方式等等都是为了降低建设投资，实现少花钱的目的。“降低建设投资”一定要理解记忆哦。