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    生产计划和控制才是生产运作的核心

    2021-01-07 11:44 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购

    PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

    PMC = Production Material Control

    生产及物料控制，通常分为两个部分：

    • PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

    • MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

    港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

    一、生产计划控制

    1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

    2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

    3．生产计划制定技巧

    4．生产异常对策

    5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进

    二、JIT生产计划与在制品控制

    1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

    2．JIT生产方式下的生产计划与控制

    准时化生产方式（JIT）的观念

    推进式控制系统与拉动式控制系统区别

    JIT生产计划的特点与追求的目标

    3．柔性计划的制定

    滚动式生产计划（案例分析与操作）

    主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

    主生产计划、生产指令与IE技术关系

    4．在制品占用的控制有效方法——看板管理

    看板管理原理与运作（游戏）

    看板种类与使用方法

    用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录像）

    MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

    5．设备的快速装换与调整

    6．工序设计与设备布置合理化

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    (责任编辑：环球精益网)
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