摘要:点击蓝色字免费订阅,每天收到这样的好信息! 一、考核目的 1.对生产计划编制阶段的工作、人员进行合理的评定。为下次编制工作提供参考。 2.考核结果可作为评定工厂生产计划人员绩效的依据。 二、考核对象 生产计划考核的对象主要是生产计划编制过程中的各项
一、考核目的 1.对生产计划编制阶段的工作、人员进行合理的评定。为下次编制工作提供参考。 2.考核结果可作为评定工厂生产计划人员绩效的依据。 二、考核对象 生产计划考核的对象主要是生产计划编制过程中的各项工作。 三、考核主体 生产计划考核活动由生产总监负责组织,考核结果由人事部门统一进行处理。 四、生产计划工作考核实施步骤 生产计划工作考核人员主要按以下步骤进行考核工作。 (一)组建考核小组 生产部经理负责考核小组的组建,并对小组成员进行考核前的培训即动员工作。 (二)收集相关资料 由考核小组成员完成前期考核资料的收集、整理工作。资料主要包括各类生产计划成稿以及生产计划编制工作的工作记录。 (三)编写生产计划工作考核表 生产计划工作考核人员配合生产总监完成考核内容的确定,并在具体考核指标拟定之后进行考核 (四)实施考核 由考核小组根据编制的考核表对各类生产计划编制工作进行评分,并统计各生产计划工作的最终得分情况。 (五)下发考核结果,进行绩效反馈 生产计划考核小组将考核表数据进行整理,分析得出考核结果后将结果下发至生产部,井由生产部经理组织相关人员进行面谈。 (六)编制考核报告 生产计划工作考核小组编写“生产计划工作考核报告”,并将报告上交生产部经理进行审核、生产总监进行审批。 (七)资料存档 考核结束后由生产部将此次考核中收集的资料、编制的文书报告进行整理并存档,作为后续生产计划编制的重要参考资料。 你点的每一个在看,我都认真当成了喜欢 |
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