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    每天一个流程图制作——内销生产计划流程图-31

    2021-01-23 23:27 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:内销的生产计划与外销的生产计划相差比较大,具体有以下几点差别: 1、内销要求交货周期非常短; 2、内销要求交货的数量一般来说非常小、款式多(颜色、配置等) 3、内销需求波动特别大,经常有某个单品需求暴涨、某个单品无需求等; 4、内销面临竞品的压力特

    内销的生产计划与外销的生产计划相差比较大,具体有以下几点差别:

    1、内销要求交货周期非常短;

    2、内销要求交货的数量一般来说非常小、款式多(颜色、配置等)

    3、内销需求波动特别大,经常有某个单品需求暴涨、某个单品无需求等;

    4、内销面临竞品的压力特别大,不能做太多的库存

    5、内销很难用订单式计划生产,要满足市场通知用库存式或者配货式生产;

    针对内销的特点,如流程不顺利,风险还是比较大的。

    相关风险:

    内销计划流程不顺畅,造成公司在市场上产品缺货,影响消费者体验;

    产能评审,资源预警不及时,会导致需求超出生产最大负荷,影响产品的交货;

    最终效果:

    制作步骤:

    1、经销商针对产品进行市场需要预测,结合自己的库存提报产品需求,销售部根据需求转成销售订单下达给生产计划部门;

    2、生产计划部门根据销售订单进行产能评审、资源预警后下达生产任务单,和采购订单,并进行合理排程;针对需要生产的生产任务单进行发放。

    3、采购部门接到需求后下达采购订单到供应商,根据工单发放要求的时间通知供应商送料。

    供应商接收到送料需求后开始送料到仓库

    4、品质部门对供应商的物料进行判定,合格入库,不合格退货;

    生产部门待物料齐套后,开始生产,完成后,报工入库,并按需求发货;

    注意事项:

    1、计划部与销售部需要对市场预测做充分的沟通,防止牛鞭效应的产生;

    2、销售部下达的销售单,不要一次性下达,转成生产任务后分批发放工单;

    3、采购部门一定要根据工单要求的排程通知供应商送货,按需送货,不然仓库容易爆仓;

    4、生产完工后及时入库,并通知计划部与销售部把货发到经销商处;

    5、内销订单变化莫测,包装件一定要注意,不要一次性全部生产出来,特别颜色多的型号;

    6、如有线上的需求,记得注意入库时效性,不能断货,一断货链接就没有了,没有了!!

    我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,优质职场领域创作者,专注生产计划15年。辅导咨询调研企业100 ,帮忙更多的企业做好计划,更多文章,合作咨询,请点头像关注私信沟通。

    (责任编辑:环球精益网)
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