摘要:一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当,相反的, 订单 生产 的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高,尤其处于这21世纪的特殊经营型态,那更是高难度了。 生产计划的安排方法 一、计划生产(订货生
一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当,相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高,尤其处于这21世纪的特殊经营型态,那更是高难度了。 生产计划的安排方法 一、计划生产(订货生产)的年或季生产计划: 前题条件的考虑: 1. 库存政策: (2)淡旺季的库存各多少? (3)产品生命周期(LC=Life Cycle)策略的影响有多大? 2. 销售预测: 这是最为重要的一项,市场分析正不正确,影响销售预测正确性至巨。 3. 产能分析计划(包括人员/ 机器设备/ 生产线的多寡)及产销协调的紧密结合。 2. 生产计划的机动应变因应:
a/也从季至月至周搭配配合; b/ 3. 定期检讨产销计划的差异原因,探讨修正方向及策略,期使计划更臻完善。 4. 每月定期(例如:10日)检讨后,每月25日发布次三个月或更多个月的季生产规划。 5. 已使用MRP或ERP的公司工厂,则可利用电脑展开MPS(Master Production Schedule主生产排程)但必须与MRP及CRP(产能规划)充分复核。 影响生产计划的准确性因素(库存水准/ 销售预测/ 订单状况/ 产能限制等); 记得关注公众号,每日更新PMC、仓储及供应链知识,如果有想了解是知识可留言,我们尽量更新出来哦,因为留言的人较多,没有及时更新请见谅(已购买会员的自行在群组查阅更多资料,需要购买会员资料微信:pmclinke)本文原文件在资料库里面 |
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