生产计划的作用

生产计划是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现 “由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或者是生产计划不周导致交货期一再延误“等问题时，生产计划往往成为争论的焦点。

目前为止国内的企业还未认识到“计划”的重要作用，因为中国目前还处于增长期，就算是没有生产计划，需求自然拉动生产等，还是可以正常盈利，导致很多企业目前还未认识到生产计划的作用。

其实当经济增长减缓，企业的这艘巨轮驶入一个平静的港湾，没有动能或者风向去驱使他的时候，这时候才会显示出生产计划的重要性。经济不会持续高速增长，总会有放缓的时候，那时候船只要何去何从。如此这种，在制造业中预定方向的就是“生产计划”了 。

实际生产中如果计划没有发挥作用的话，企业就会爆发各种问题，比如销售部门和生产部门的对立。在企业发展的时候就算二者有多少分歧，一般也不会严重对立。然后当企业成长减缓，效益恶化的时候，二者就会相互推卸责任。

目前所

在的公司正是这种情况，销售和生产的严重对立，老总在中间相互制衡，以达到二者抗衡，曲折中增长的效果。销售经常说的一句话就是要什么什么没有，不要的就是一大堆。生产部门则是我做什么你就卖什么吧！

其实为了防止二者对立，销售部门和生产部门必须同时制定生产计划，并根据该计划调控销售。所以很重要的一点就是销售部门 生产部门和运营者都要意识到生产计划的重要性，一起来制定生产计划。