摘要:生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。 企业在编制生产计
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生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。 企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划，另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 需要考虑一下六个要素： 1）要保证交货日期与生产量； 2）使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3）作为物料采购的基准依据； 4）将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5）对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。 确定四个内容： 
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