摘要:面对不断变化的市场 需求 ，制造企业可以选择多种生产管理的模式和方法满足市场和客户的变动 需求 。 1、生产计划的目的 （1）在满足客户 需求 基础上，以相对经济的方式组织生产。 （2）在准时交货前提下，成品 库存 、原材料 库存 、 现场 在制品 的最小化
|
面对不断变化的市场需求，制造企业可以选择多种生产管理的模式和方法满足市场和客户的变动需求。 1、生产计划的目的 （1）在满足客户需求基础上，以相对经济的方式组织生产。 （2）在准时交货前提下，成品库存、原材料库存、现场在制品的最小化。 （3）在准时交货前提下，兼顾生产成本和生产效率。
2、生产计划的原则 （1）按需生产，只生产顾客需要的产品、需要的数量、需要的时间。 （2）均衡化生产，总量均衡、产品线（品种）均衡、工序负荷均衡。 （3）指令的统一性，生产最重要的是保持稳定、节奏感、避免大幅波动；销售和计划部门要给生产创造相对稳定的空间。
3、CELL生产线 （1）工艺路线：物料、BOM、 SOP、工序 （2）流水线：按照工艺流程划分布局 （3）线平衡：工时测量（是否按SOP作业）、工时记录表、工序平衡（瓶颈工序改善） （4）柔性化：多品种小批量生产模式
4、生产计划模式 （1）备货式生产（MTS ），在市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品并以存货供应顾客，生产出来的成品是有销售就去减库存稳定，适合客户不太稳定，产品价值比较低的工厂。 （2）订单式生产（ MTO），收到顾客订单后才进行生产，生产出来的成品都是关联销售订单的，适合客户稳定、产品多、变化大的工厂。
5、生产计划组合模式 （2）通用标准化产品按预测备货来生产 （3）客户定制标准化产品按预测生产 （5）客户定制非标产品按订单生产
6、物料齐套流程 （1）业务员：与客户沟通交货期 （2）设计员：根据客户需求，产品的设计时间 （3）计划员：生产计划、投料计划 （4）分解员：齐套时间 （5）采购员：将物料到货时间反馈给分解员 （6）仓管员：将投料齐套信息反馈给计划员 （7）领料员：按工单领料给工序投料生产
7、生产计划 离散型制造业的生产作业计划调度，需要根据优先级，工作中心能力、设备能力和均衡生产等方面对工序级、设备级的作业计划进行调度，这种调度是基于有限能力的调度并通过考虑生产中的交错、重叠和并行操作来准确的计算工序的开工时间、完工时间、准备时间、排队时间以及移动时间，通过良好的作业顺序，才可以明显地提高生产效率。 |
- 上一篇：生产计划与物料控制，你了解多少？
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看