摘要:不点
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笔者中午在某号上发现一个邀请研讨会的主题，其中谈到一些企业在生产计划方面存在以下三个误区，因此以此为话题开展研讨会。 1） 企业领导层以为使用了ERP就可以控制库存 2） 生产计划以“销售预测数据”为主来做计划 3） 产品的市场特性和生产流程，与生产计划无关 笔者就此谈谈，其实这三个怎么会容易成为误区，相信十有八九的读者都可以肯定无误地给出正确答案，应该可以说常识，或者是供应链计划工作者的常识。笔者也借此谈谈这三个。 1） 企业领导层以为使用了ERP就可以控制库存 ERP是工具而已。但ERP不可以控制库存吗？就等于说法拉利会漂移吗？ 其实这话含义无非就是DISS ERP控制不好库存。 卖ERP的绝对告诉你，没有ERP搞不好的库存。如果哪家卖ERP的不这么说，请告诉笔者，笔者联系它们公司应聘做销售。 ERP还是那句，一个工具，不要期望它成为人。控制库存，好与否，在于人的管理，而非工具，把管理需要的参数，数据，准确，及时地输入系统并实时能够更新，运算的方式符合运营的流程，包含了正常乃至特殊的发生，才谈得上控制库存。 再往一层看，领导以为上了ERP就OK?非常简单，中国足球有了世界冠军教头里皮，水准还是提升不到一流。这是领导不懂行。另一方面，领导是懂行，其实知道ERP能控制库存与否，一点关系都没有，只是他要弄这一笔搞ERP的预算，怀有各种目的要花这笔预算。 2） 生产计划以“销售预测数据”为主来做计划 先想一个，销售怎么来？有了可销售才可以有销售的。这话有点绕口，其实就可以说有了可供应需求的库存（当然不一定是实物库存，比如三方贸易，中间方就没有实物库存，那么可以理解为持有虚拟库存），这个库存满足需求的行为，就可以视为一个销售行为。有了销售行为，才有销售数据。 因此，这个销售预测数据可以做计划？ 分两层来看待。 生产计划正确地来说，是以需求数据为基准，而销售数据并非一定就是需求数据。比如有了销售订单，下个月销售100件，因此按照销售预测下个月100件的数据生产？但是这个订单交货分两个月，下个月50件，再下个月50件，尽管销售数据在下个月是100件，也就是下个月财务结算入账什么都是100件，收了100件的货款，但是计划应该以需求为基准，下个月的需求是50件，下下个月是50件。因此注意销售数据是否如实反映需求数据。 再就是这个数据为主做计划？如果某SKU销售多就主力做这个生产，就会造成生产混乱，生产计划是受到约束的，包括需求的历史数据，对未来市场的预测，订单以及企业的其他考虑等。以预测为主就容易造成失衡带来的供需不对应，从而造成供应过剩或不足，因为预测都是错误的，因此预测应该以约束条件能帮助生产计划。 3） 产品的市场特性和生产流程，与生产计划无关 生产是为了销售的。如果生产只是为了满足生产这个动作（人太闲，钱太多），那就另算。销售如果不关注市场，怎么可以做得风生水起呢？因此生产必然挂钩市场特性。至于生产流程，任何库存出现之前，都是一个供应的过程，生产计划的目的就是为了供应更好地匹配需求，如果和生产流程，谈什么供需匹配呢？ 另外，生产流程是一个涉及提前期的问题，任何提前期都会对库存带来影响，要是追求库存更低化，周转率更好，那么改善生产流程自然是必然的事。 所以，这三个问题不应该是误区，应该是从业者的常识。 同时笔者建议从业者，听取课程，开展研讨会，除了表面这些引人入胜的提问话题后，事先最好深入地发掘，从中获益。比如第一个ERP问题，如果ERP跑出来的数据，会现实情况有各种矛盾，如何处理呢？这些处理的经验才是最值得学习和珍贵的。这些扩展的问题，远比什么ERP逻辑，远比什么参数设置更有用。 |
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