该如何做好生产计划？

今年来老板要我做生产计划，说什么要把工厂的任通六脉打通，让公司的运行更正规化，可我从来没有做过生产计划呀，这是什么情况啊？这可难为我了！难道……

计划是不是先从公司接的订单开始啊，比如加工行业，然后根据订单的交期来做相应的计划，比如，生产的原材料什么时候到，这也要根据接订单开始，然后再下单原材料订单，然后评估原材料什么时候到，其次在这期间要做生产相应的准备工作。这些都准备好了，然后要评估每一款产品一个小时能做多少产量，一个订单在多长时间里可以完成，需要多少个工时，才能完成计划时间内交货。然后每一个订单都这样来做，因为我们厂没有专业的ERP系统，只能自己做表格来完成此类工作，我的计划表中包括这些内容，订单信息，后面的是我做的，包括产量、预计工时、已交货数量、未交货数量、原材料来料时间，计划投入生产日期、生产进度、交期、交货情况、成品库存、原材料库存。我特别想做好这份工作，这是我的基本思路，还请头条的朋友们多提提建议，多指教指教，在这里我感谢大家了。