生产作业计划的编制方法

生产作业计划的编制方法主要包括生产周期法、提前期法和在制品定额法三种。三种方法的适用范围各不相同。一、生产周期法生产周期法适用于中小批量生产的企业。这类企业在编制作业计划时，关键工作是将前后两件产品的生产时间衔接起来，确保满足交货时间要求。

按生产周期法来制订作业计划时，可参照以下步骤。1、为每批订单的生产编制生产周期进度计划表。2、在生产周期进度计划和交期合同的基础上，为每项订货编制一份订货生产说明书，注明该产品所需要的各个零部件的投产和生产时间。3、根据订货生产说明书，编制月度作业计划，将计划内容进行归类处理，并与月度订货计划汇总，形成生产作业计划。二、提前期法提前期法又称累计编号法，主要适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。按照这种方法来编制生产作业计划时，可参照以下步骤。1、计算产品在各车间计划期末应该达到的累积投入和生产的数量：某车间累积投入累积号数=成品投入累积号数 该车间投入提前期×产品的日均产量某车间生产累积号数=成品生产累积号数 该车间生产提前期×产品的日均产量2、计算各车间在计划期内应该完成的生产量和投入量：计划投入量=计划期末投入累积号数-计划期初已经投入累积号数计划生产量=计划期末生产累积号数-计划期初已经生产累积号数采用提前期法制订作业计划，同时计算各车间的生产任务数量，可以加快计划编制的进程。另外，同一产品所需零件的累计编号都是相同的，这可以有效地防止出现零件不成套或投入数量过多的现象，在一定程度上减少了零件的浪费。三、在制品定额法这种方法主要适用于流水线生产中的计划编制，旨在维持工序之间或流水线之间合理的在制品数量，以确保生产的连续性。按照前文介绍的在制品占用量定额的计算方法，计算在制品定额标准，将在制品数量维持在定额以上，即可满足生产连续性的要求。