摘要:（点击右上角“ 关注”【合易人力资源】头条号，有职场攻略、管理策略、干货、详解） PMC（Production Material Control）管理不善往往会使企业应接不暇，造成管理混乱，下面是某企业生产调度会会议现场情景： 生产A首先发言：“这生产计划排的，我是没法干了
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PMC（Production Material Control）管理不善往往会使企业应接不暇，造成管理混乱，下面是某企业生产调度会会议现场情景： 生产A首先发言：“这生产计划排的，我是没法干了，就执行了一天，周二就通知换计划，全乱套了”； 计划B连忙解释：“我上周排好的计划，周一市场通知变更出货计划，弄个新单就要求催货，说这单急，客户是老板朋友，老板亲自打电话叮嘱”； 市场C插话道：“我也是周天晚上才接到通知，这是老板亲自打电话交代的，老板的朋友特殊照顾”； 这时，其他部门的人也纷纷开口抱怨， 采购D：“你这时候才说变更计划，我上哪给你弄料去，物料是我变出来的么”； 仓管E：“你这计划一停，这两天J公司的出货库存不够呀，生产那边没入库的也没有多少，这指定不够”； 工艺F：“我想问一下图纸在谁那，工程单下了没，产品BOM有了吗，赶紧给我一份，我先准备着”； 现场陷入了激烈的争吵，好像每个人都围绕着自身工作，找出了一大堆影响工作进程的问题，推来扯去的听着逻辑好像都对，但是解决哪个问题都是死循环。大半个小时没解决一个实质性问题，谁也没提一条解决办法。 老板紧锁眉头，咳嗽一声：“这个订单比较着急，就按计划安排的干，物料我去协调，J公司那我给他们副总打个电话往后拖几天发货”。 第二天下午因发货产量不够，再次召开生产调度会，生产待工半天导致产量不够，工艺说刚拿到图纸，又开启新一轮的扯皮。 生产制造企业调度会推诿扯皮屡见不鲜，中小型企业尤其严重。老板实属无奈，对于下属解决不了的问题往往是亲自上阵，长此以往就把自己干成了兼职PMC经理。 开展PMC工作需要统筹考虑企业自身的组织结构、资源特点，既要求掌握全局的能力，又要具有强大沟通协调能力，关键还应具备计划控制和物料控制相关专业知识、技能，能沉下去摸清楚公司各环节工作的数据指标，掌握真实信息。 老板内管外联具有先天优势，但是，PMC工作只有老板能胜任吗？ 这个不然，老板兼职PMC多半还伴随老板个人权威的日益增长，企业对老板的个人依赖越来越强，迫使企业生产经营病态运行，医学上俗称“带病生存”。 如何才能帮助企业老板脱离这种“费心劳力”的“兼职PMC经理”状态呢？ 合易咨询服务客户20多年，持续总结制造业客户案例，优化并固化PMC管理系统。企业老板只需按流程把控关键节点，关注关键数据指标，就能达成既定目标，还可带领企业持续改进。 1 PMC管理系统是什么？ PMC（Production Material Control）生产及物料控制，通常分两部分：
PMC管理系统是帮助企业梳理计划、财务、采购、生产、仓管、物流等环节，整合企业 自身资源，打通并优化生产-供货流程，围绕提升订单交付能力，夯实自身管理基础，形成一套自己的管理系统，可固化后升级为信息化系统，但区别于即买即用的信息化管理系统。 2 PMC管理系统能做什么？ PMC管理系统要求直面客户需求，唯客思为，前接业务、采购，后接生产、库房，起到全流程把控的作用。依据市场订单组织订单评审、安排生产计划排程，协调物料采购计划，监控物料到货情况，落实生产物料配送情况，协调研发、工艺配套准备进程，落实生产设备、产线产能情况，控制生产进度，掌握物料、半成品、成品库存情况，协调发货，对每一单产品进行全流程规划、把控，主导解决各环节出现的突发问题，协助解决瓶颈问题，主要围绕提升订单交付能力组织开展全盘工作。 3 夯实基础，搭建PMC管理系统！ 第一步，设计或优化客户导向的业务流程，梳理重建“产供销”流程，收集并关注开发周期、交付周期、订单交付率、制造成本、材料成本、生产效率等指标。 第二步，优化组织结构，清理本位主义 以保障订单交付为目标，梳理部门职能，从公司整体运作的角度界定职责； 打通部门之间的壁垒，关注部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作承接与相互稽核； 掌握体现岗位价值贡献的核心职责及横向关联职责，发现并消除低效不增值行为。 第三步，明确订单交付管控关键节点
第四步，搭建PMC管理系统，关键在于围绕着“提高订单交付能力，降低运作成本”这一核心目标，整合“生产计划、物料计划、外协采购、仓储管理”四大功能，构建三个一体化管理，即：
4 老板如何用好PMC管理系统？ 第一步，组建计划物控部，设立PMC经理，直接上级总经理，直接下级PC专员、MC专员（视企业规模而定），审核确定PMC经理职责、专员职责； 第二步，签批订单评审规则，不定期参加订单评审会议，检验急单、插单的管理办法是否合理有效，要求会议中明确各环节的任务指标； 第三步，建立指标树，明确关联指标，完成情况纳入绩效考核 订单准时交付率的高低体现了企业对客户提供服务能力的高低，而企业能否准确预估订单交期、准时完工生产计划、合理控制库存，又是提升订单准时交付能力的关键。对此，企业应通过指标树体系，跟进订单确认、排产、生产以及成品产出进程，提高企业的订单交期评估能力。 做到这些，老板您就可以解放自我，以指标树为抓手，放手让PMC经理干吧！ 大家有好的想法，欢迎在评论区给我留言 作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm） 相关内容推荐：如何提高360度评估的准确性？设计出可衡量的测评题目是关键 |
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