摘要:比亚迪集团位列全球新能源行业TOP2，核心产业集新能源、汽车制造、IT、云轨、地产等综合性高端制造与研发，在全球享有盛誉。集团领导高瞻远瞩，始终以人才培养和提升企业现代化管理水平为基础，提高各层管理者卓越管理能力，培养良好的职业素养，打造职业化
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比亚迪集团位列全球新能源行业TOP2，核心产业集新能源、汽车制造、IT、云轨、地产等综合性高端制造与研发，在全球享有盛誉。集团领导高瞻远瞩，始终以人才培养和提升企业现代化管理水平为基础，提高各层管理者卓越管理能力，培养良好的职业素养，打造职业化团队，锤炼优秀员工队伍。 2019年3月22~23日，比亚迪集团邀请卓智精益六西格玛管理学院进行为期2天的《精益计划管理》培训，本次原定37人，在实际培训过程中，本次培训获得学员100%的超高满意度。 卓智精益六西格玛管理学院专业致力于精益生产、六西格玛、研发设计、供应链管理、智能制造、工业信息化、质量管理等培训辅导和管理咨询的专业服务机构。 为提高比亚迪集团计划部门员工的精益计划管理水平，卓智精益六西格玛管理学院的李老师专门为其定制了2天的精益计划管理培训内容。 比亚迪集团SVB工厂林总、何副厂长等领导对此次培训非常重视，培训部张经理亲自安排曾小姐全程参与。 何副厂长亲自参与本次培训并做了精彩的开场发言，着重强调和提醒参加培训的学员好好珍惜来之不易的培训机会，积极参与老师的互动，将工作中遇到的相关问题请教老师，提升自己。
曾娜小姐主持本次培训
课上，李老师以实际案例详细讲解了科学计划管理的方法、计划异常处理方式和计划部与其他部门的沟通方式，并引导学员参与到案例中，提出自己的解决方法。学员们都积极主动的与李老师互动，其中康科长等积极提出工作中学遇到的问题请教老师，在老师提问活动中，安文能、杨敏等学员积极抢答，经常可以切中要点，在学员们的热情参与中，李老师现场给学员们解答，在课堂上毫无保留的与学员分享他20多年来相关案例经验和要点以及模板工具，切实地有效解答了学员们的问题，让学员们心服口服，课堂氛围特别好。李老师严谨又风趣的的讲课获得了学员们的一致好评，都感觉李老师的课程特别实战，收获满满，马上就能在接下来的工作中实际应用到。
学员评价
课程结束后，学员们拥着李老师一起合影留念，并且特别举行了一场小型考试以加深映象和检验学习成果。
卓智咨询集团旗下精益六西格玛管理学院于主要培训课程有TPM、JIT、TPS、六西格玛绿带和黑带、精益供应链、PMC、AGV、研发设计、PMP、NPDP、DOE、SPC、FEAM、MSA、APQP、8D、VDA、SCADA、产线布局和效能提升、7S、智能制造、工业4.0、精益大数据、研发创新IPD、公差分析等培训课程和管理咨询项目。目标是提升企业现代制造企业的管理水平，持续降低成本，确保产品质量稳定提升，提高企业盈利能力，打造职业化管理团队，实现企业持续发展和基业长青...联系电话：400-187-8685或热线直拨13585141064。
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