实施精益计划的五个关键成功因素

2020-04-20 01:29 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:三分之二的精益计划未能实现其最初目标。我的最新研究询问了两家跨国公司83家工厂的432名从业人员，他们认为成功实施精益实施的关键因素是什么。该研究总结了实施精益计划的五个关键成功因素。您的组织是否正确执行精益计划？ 1. 致力于精益计划毫无疑问，从

三分之二的精益计划未能实现其最初目标。我的最新研究询问了两家跨国公司83家工厂的432名从业人员，他们认为成功实施精益实施的关键因素是什么。该研究总结了实施精益计划的五个关键成功因素。您的组织是否正确执行精益计划？

1. 致力于精益计划
毫无疑问，从业者认为管理承诺是最重要的成功因素，而与工厂规模，公司，地点和其他因素的差异无关。但是仅仅“从办公室领导”是不够的；管理人员还必须亲自参加车间。这涉及持续的沟通，倾听员工的建议和问题，并解释为什么精益意味着变得更好。

2. 培训员工
成功的第二个关键因素是为整个员工队伍提供精益生产方面的培训和教育。没有精益知识，工厂就不可能成功实施精益。而最重要的是，管理人员是第一个需要培训和教育的人。边干边学是一种上乘的学习方式，但是需要受过训练的经理或员工进行本地指导。在精益实施的早期阶段，外部咨询公司或内部公司资源可以帮助建立所需的知识。另一种快速的学习方法是对标已成功实施精益管理的其他组织。总的来说，积累本地知识比持续使用顾问更为重要。

3. 制定一个实施计划并跟进
成功的第三个关键因素是制定计划并进行跟进。也许一个好主意是首先要有一个适当的精益计划，并对您希望组织达成的目标有一个构想。该计划应细分为明确的步骤。应该设置并监视明确定义的绩效目标。必须召开定期会议，以跟进特定项目的实施。经理们必须寻求将精益集成到日常业务中，而不是在运营方面将其作为一个单独的临时项目来运行。

4. 分配资源并分享收益
分配必要的资源以帮助实施，然后与所有员工共享收益对于成功也至关重要。如果没有教练和支持本地“精益团队”或组织中分散的工作组，组织很难实现精益变身。为精益转型投入预算也是必要的。应该分享通过改进赢得的收益。奖励和表彰计划在早期阶段可能是有效的，但是管理人员在设计奖励和表彰计划时应格外小心，因为此类计划的效果似乎对文化特征的差异特别敏感。

5. 使用精益工具和方法
最后，精益工具和方法的应用也很重要。调查中最常提到的特定精益工具和方法是：减少浪费，可视化，问题解决，团队概念，持续改进，日常管理，价值流图和5S。这些都是精益生产哲学中众所周知的方法。工具和方法对于在工厂中成功实施精益生产是有效和必要的，但仅靠这些工具和方法还不够。其他四个成功因素必须补充工具和方法。

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(责任编辑：环球精益网)

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