摘要:近日 , 上海振华港机重工电气事业部电装车间本工组率先通过周计划认证，为 19 年 精益生产 工作的开展起了一个好头。 在原有的计划体系下，大多数生产员工都认为计划只是计划员的事，却没考虑到计划关系着每位员工从事生产工作的每一刻。为了逐渐摆脱原有陈
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近日,上海振华港机重工电气事业部电装车间本工组率先通过周计划认证，为19年精益生产工作的开展起了一个好头。 在原有的计划体系下，大多数生产员工都认为计划只是计划员的事，却没考虑到计划关系着每位员工从事生产工作的每一刻。为了逐渐摆脱原有陈旧的管理思路，精益物流改善组运用精益生产的思维模式，结合自身生产特点，对原有计划体系进行优化与升级，自创性的研究出周计划认证的管理体系。 此次电装车间本工组周计划认证，科学有效的解决了以前难以解决和未曾考虑全面的问题。通过对产能评估表的运用，将原先通过经验判断得出的结论改为通过数据进行测算。 上海振华港机重工将继续巩固现阶段取得的各项精益成果，大力推广和宣传对于周计划认证，为公司改革发展，贡献出力量。
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