周末上海出差中，没时间更新了，转发CPIM供应链俱乐部一文, 同时发表一下我自己的看法

一、供应链

系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的系统特征主要体现在以下几点：

二、生产计划

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

三、供应链生产计划

供应链生产计划是指给定所要生产的产品系列、生产流程、产品的到期日期，生产计划系统可以制定产品的生产次序及计划。生产计划系统可以利用人工智能、数学及模拟技术来制定生产计划。基于优化技术的生产计划系统使用运算法则来使某些目标最大化或者最小化；基于模拟技术的生产计划系统允许用户选择一套简单的计划法则并在模拟系统上来测算它们。利用这一法则系统可以模拟生产过程，并且决策者可以看到模拟的结果。 [1]

供应链生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素"交期、品质、成本"而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划。

上面讲的我理解就是后续的生产计划一定会与现在的计划不一样，具体有"三个”不一样

高度不一样

生产计划的高度和维度将会上升到更高的高度，对生产计划人员的专业度也会越来越高，因为后续的生产计划不是你把内部的生产计划理顺就完了的事情，而是上升到整个供应链的计划。生产计划在实施计划排程的时候，需要全局性思维，对内、对外，实现连动式、一体式的计划，让生产、计划、采购一个维度来运营，来提升。

细致度不一样

当前的生产计划需要过度到精细化计划，要到达工序级计划及供应链级别的计划，对物料控制、排程控制，结合当下的人工智能及数据建模的形式来达到。举例说明：每个工序有计划，每个物料在供应链端也有计划，有工序级别计划，也有产品级计划、也有物料计划、计划形成立体式计划、实现精密管控制。

人的要求不一样

上升到供应链级别的计划，对人的要求也是相对要高很多，可能以前只需要懂产品工艺，懂ERP就可以熟练上手生产计划了，现在的供应链计划需求有运营能力，财务模型能力，全盘大局控制能力、团队合作能力、协调资源的能力等等；

很现实的事，目前很多中小企业连生产计划这个职能都没有，就不要谈供应链计划了，智能智造了，所以生产计划这一块任重而道远啊

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注