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    生产计划和控制的职责【1】

    2020-05-12 19:29 作者:章月洲 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:生产计划和控制是生产运作系统的核心,PMC(计划和物料控制中心)是核心部门,负责工厂的生产计划和控制。 根据对PlanetTogether APS的研究以及近年来对生产计划和控制的持续不断的研究,得出了图示的生产计划和控制的职责: 1、需求管理 需求管理是生产计划

    生产计划和控制是生产运作系统的核心,PMC(计划和物料控制中心)是核心部门,负责工厂的生产计划和控制。
    根据对PlanetTogether APS的研究以及近年来对生产计划和控制的持续不断的研究,得出了图示的生产计划和控制的职责:

    1、需求管理

    需求管理是生产计划和控制的第一个职责,也是非常重要的,或者说是最重要的职责。
    需求管理中,MTO场景是最简单的,因为销售订单就是需求。但是,如果是MTO、MTS的混合模式,那就比较复杂了。
    MTS中的备库需求,是最负责的需求,一般可以采用三种方式实现备库:
    方案1:最大量/最小量
    在ERP中可以设置的参数,MRP时可以根据库存的消耗状态,系统自动产生成品需求
    最大量/最小量有非常多的方式,可以参考《生产计划和控制》等
    方案2:TOCR(TOC补库)
    为了解决成品的补库问题,充分利用聚合效应,TOC发明特有的补库方式。采用质量管理中的控制图,离散的、偶然的需求,作为一个波动性来考虑,在排除特殊的订单需求后,利用库存水平的不断调整,以满足需求波动,实现需求与产出的平衡。
    针对MTO、MTS的混合模型,TOC还开发出了MTA:可得性制造的专有术语,以满足多品种、小批量生产
    方案3:预测
    众所周知预测肯定是不准确的,都不想做预测,但是还必须预测。预测有三个定律:预测是不准的,宏观预测比围观预测准、短期预测比长期预测准。
    关于预测,教科书中并没有太好的方法,还是许栩老师有一个非常好的文章,采用预测矩阵来做不同的分析,并添加了一个预测校正的程序,确保数据预测的基础上,再加上专家的评审方式,做到相对的科学和准确。
    需要强调的是:成品的预测有有两个作用:
    其一,是成品备库,满足客户短交期的产品。
    其二,是为了采购长交期的关键物料。IC、液晶面板等关键物料,往往采购周期过长,12至15周等以上,长的甚至24周以上,必须先预测成品需求,才分解为关键长采购周期物料的需求
    另外一个需要强调的是,预测往往是滚动的,有月混动、多周滚动等时间窗方式,以弥补预测的准确度。

    2、主计划

    主计划是生产计划的核心环节,是工厂产出的依据。主计划往往是以时界内的需求为方式呈现。尤其是MTS环境,往往是以月、周为单位呈现。**月**周的SKU(成品)的需求量为多少。
    主计划是生产控制的输入,是日常生产运作的依据。
    主计划是否合理需要粗产能平衡,即关键的瓶颈资源是否能满足主计划的产能需求。其实,在手工计算的环境下,很难做好或者做到粗产能计划的平衡。非APS高级计划和排程软件的应用环境下,除非只用SAP、Oracle等高大上的ERP系统,普通的ERP系统的粗产能平衡,大致是一个笑话。
    MTO时,主计划就是未完工的出运清单,非常简单。MTS和MTO的混合场景,主计划也是一件相对困难的计划作业过程,日常场景中,做好主计划的并不多。
    注1:

    1)人员招聘:PMC计划员、MES售前实施顾问、APS实施顾问。请加微信:13732190828

    2)APS:https://mp.weixin.qq.com/s/BSbsPnuDIwMTMFC_fyqq9w

    3)《柔性生产计划和控制》直播

    4)需要资料的,请添加章老师微信
    (责任编辑:环球精益网)
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