摘要:一、前言 生产计划和控制是生产系统运作的核心环节，一个稳定、可行、动态、可控的生产计划，是确保高效生产的基础。 但是，如何做好一个切实可行的生产计划，在高度不确定性的环节下，是件困难的事情。 二、生产计划和控制的的核心步骤 生产计划和控制的编制
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一、前言 二、生产计划和控制的的核心步骤 1、主数据准备 生产计划和控制的动态数据准备，是重中之重的工作，而且是最关键的日常工作之一，必须（最好）在ERP等相关信息系统中维护。 1）ERP标准单据维护 需要及时维护好ERP系统的中的“销售订单”、“生产任务单”、“委外订单”、“采购订单”。 其一，MRP 需要根据“销售订单”的录入，及时单-单进行MRP运算，确保生产任务、委外和采购任务的及时下达。 第二，关闭 需要定时（至少每周）对销售订单、生产任务单、委外订单、采购订单及相关的出入库单据，进行清理，手工关闭不能自动关闭的单据，做到“日清月结”，保障数据的干净、清洁。 必须确保即时库存瞬间局的准确，做到账实相符，其准确率需要达到A类（体积大/价值大）100%、B类（易清点/价值中）100%、C类（混合包装/低值）98%以上，确保MRP和领发料的准确。 3）完工日报表 需要及时采集车间、产线和机台作业进度，完工日报表是最好的方式： 每个作业单元（计件工人、计件小组、计件班组）最低限度按照每天进行工序任务的报工，建立起日期 — 作业单元（计件工人、计件小组、计件班组）— 工序任务完成量 — 生产任务单 — 销售订单的关联关系。 完工日报工，不仅是计件工资结算的依据，更是进行生产任务和订单进度控制最基础和最基本的控制环节。 完工日报表，还可以随生产任务、工序记录各类异常：设备、模具、工装、设计、作业、来料等质量异常，是收集问题的起点，也是持续改善的起点。 |
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