摘要:制造型企业“精益化”计划管理与库存优化 --迎接“快鱼吃慢鱼”时代的挑战 一、课程概论 新经济新竞争形势下,企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。良性精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和
制造型企业“精益化”计划管理与库存优化--迎接“快鱼吃慢鱼”时代的挑战一、课程概论 新经济新竞争形势下,企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到物料与仓储管理的重要性。良性精准的物料管理能够有效控制和降低物料流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。从MRP,JIT,到零库存,精益生产……,物料管理的技术在不断更新与提高,企业物料、仓储及其他关联部门的从业人员究竟应该掌握哪些基本知识与技能? 当今的制造业已经不再是“大鱼吃小鱼“的规模效益时代,而是“快鱼吃慢鱼”的快速反应时代!小批量、多品种、快交期、低库存已经成为市场及客户的订单模式,也是企业的“第三极竞争力!” 本课程通过两天的学习与讨论,辅以案例分析,旨在让学员对精益化物料管理的框架有个全面而基本的认识,为改善日常工作效益提供思路与依据;课程注重理论与实践的结合,使学员能基本掌握有关方面的技能,要点和操作,并能运用到实际工作中去,为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统,从而提高企业经营绩效。 二、课程纲要(12H/2天) 第一讲 从精益思想的精髓理念反思计划与物料管理体系(PMC) 1、 企业三种经营策略:开源型、精益型、技术创新型?我们是皇帝的女儿吗? 2、 企业2大核心竞争力:技术优势(核心技术) 成本优势(性价比) 3、 精益化成本意识 (责任编辑:环球精益网) |
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