摘要:生产处计划科严格按照经营部门的计划要求，以“交货期”为中心，创新管理模式，有机结合精益生产，建立完善的管理系统以保证生产的进度。经过各分厂和相关部门的共同努力，去年圆满完成了各项生产任务，满足了用户的需求。 生产处计划科的工作是全公司生产的
生产处计划科严格按照经营部门的计划要求，以“交货期”为中心，创新管理模式，有机结合精益生产，建立完善的管理系统以保证生产的进度。经过各分厂和相关部门的共同努力，去年圆满完成了各项生产任务，满足了用户的需求。
生产处计划科的工作是全公司生产的综合链接环节，起着指导、安排、控制全公司生产工作的重要作用，每一条
ERP
计划的执行，都基于计划员们对件号信息缜密审慎的核查。作为计划科的一员，我们每一个人都要秉承细心、耐心而且不怕麻烦的精神投入到工作中去。
适应当前生产形式，技术准备先行。
从接到经营的通知，根据用户的需求，按照交货期先后排出生产的先后顺序，从技术准备就开始督促。首先，制定具体的资料完成进度，并进行过程控制，定期编制了资料进度计划表，在资料快到期时进行提前督促提醒，并对拖期资料重新制定二次进度，确保能够早日投入生产。针对用户要求急、生产难度大、生产周期长的产品，生产处经常与设计部门沟通并召开新项目交底会，做到不变化部分、主关部件优先分部件下发明细、工艺，生产处根据先期资料进行提前投入，下达材料采购计划和生产计划，为产品的按期出产打好基础。比如
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供山东项目的芳纶水洗机和牵伸机、印度博拉项目
372
纺丝机及牵伸机项目等，生产周期非常短，生产处首先组织进行了设计交底，技术交底。第一时间确定不再更改的资料，将一些生产难度大、生产周期长的件号，进行了提前的投入，为后期的生产组织提供了充裕的时间。
充分利用各种社会资源加大外委、外协力度，保证产品按期完成。
去年我公司生产产品特点表现在项目多、产品杂，使得生产现场组织工作量大，艰难程度强。生产处既要保证各个项目能按时交货，又要考虑新増项目所有产品如何有序地投入生产。生产处在下达计划之前，认真细致地对分厂的各种能力情况进行分析，机加分厂重点设备如何发挥作用。为此，生产处考虑能否利用外部资源缓解加工工作的压力。对一些批量相对较大的件号，没有加工难度的件号，加大外协、外委力度，充分利用社会资源，节省资金，降低消耗。如
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我公司出产的打包机所有的底座、立柱、横梁等机架部件的大件，都是外委包工包料焊接完成后回厂加工，架台、踏板均外委成活回厂，所有钢件齿轮都由供应处外协寻找专业厂家完成。如：继续对
8mm
以上不锈板料下料采取外协直接下料成活的方式，从下料进度与减少加工难度上对缩短整体产品进度提供了保障，为按期出产争取了宝贵的时间。
针对项目多、产品杂、加工周期短的情况，生产做到未雨绸缪。
在设计资料未出的情况下，联合技术处
(
含外委
)
、供应处、研究所、核价办及相关分厂不定期及时召开专题会，充分沟通，对于特殊材料、供货周期长的配套件、加工周期长且难度大的加工件做到提前投入，避免等设计资料完成再投入，为生产按时完成抢回了时间。同时对打包机、卷曲机通用件号做好了预投工作，为后续打包机及卷曲机能按经营要求按时完成做好了准备工作。
2020
年，作为计划科人员，我们要立足本职、立足岗位，把工作再上新的台阶，真正起到龙头的引领作用，为保证全年生产任务顺利完成打下坚实基础！
稿件提供：赵英华
编辑制作：党群工作部
(责任编辑：环球精益网)
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