PMC培训课程大全(一)

生管、物控的相关概念

1. 什么是 PMC ？

通常工厂中都有 一个称为 PMC （ Production Material Control ）的部门 ，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的， PMC 的意思就是生产及物料控制，它分为两部分，即所谓的生管 (PC) 、物控（ MC ）。

生管 , 也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的计划与生产的进度控制，是对产品的生产计划及生产过程进行协调与控制的一个岗位。

物控（物料控制），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存情况对物料进行计划，以保证生产顺畅及按时交货。

2 ．什么是 BOM ？

BOM 英文全称 Bill Of Material, 即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。通过对产品 BOM 的分析，展开各阶半成品的 BOM ，我们就可以清楚的看出产品的组成结构。我们就以下面这个 简化了的自行车的产品结构图为例子，它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成结构：

当然，这并不是我们所指的 BOM ，我们所说的 BOM 是指一种规范化格式的数据，如下面这个：

注：类型中“ M ”为自制件，“ B ”为外购件。

3 ．什么是产能？

产能，也就是生产能力，指的是加工中心生产产品的能力。

PMC 管理目标

一、 PMC 管理的要点

从全局来看， PMC 的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货 , 这其中分为三个点：

1 、最大的客户服务

2 、最小的库存投资

3 、高效率 ( 低成本 ) 的工厂作业

从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。

实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与生产的中断迅速作出响应，则库存可以保持低水平。

现实中，由于上述的三个目标对于持久的成功几乎同等地重要，很少有哪家公司能当得起只顾全其中一个目标而排斥另外两个目标。因此，协调这些互相冲突的目标便是 PMC 这个部门的工作内容。