摘要:二、生产计划和控制的的核心步骤 生产计划和控制的核心步骤如下： 1、生产计划主数据准备 1-1 静态数据 1-2 动态数据准备 2、主计划（完工计划）编制 2-1 确认客户需求 2-2 产销平衡 2-3 编制完工计划 3、物料控制 3-1 变更控制 3-2 外购物料欠料控制 3-3 自
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二、生产计划和控制的的核心步骤 2、主计划（完工计划）编制 2-1 确认客户需求 2-2 产销平衡 3、物料控制 3-2 外购物料欠料控制 4、进度管控
图1 交付-产出冲突图 注：PSI是一个非常有名名词，P是生产、S是出运，I是库存。库存是生产和出运的缓冲。 销售与生产的不匹配：时间的不匹配、数量的不匹配，都需要做库存作为缓冲来弥补。从这个维度上讲，零库存是伪命题。 “库存是计划的结果”在PSI的解释中，是正确的结果！ 1、生产出运计划 生产计划部门是依据销售订单的出运需求拉动成品作业和前置半成品车间的投料控制，以控制同步性和实现高效生产。 生产的出运计划，必须处于预算控制状态，可以建立相关的统计报表进行关注。 编制出运计划，是成品车间、半成品车间、原材料车间的拉动的核心。 1）关注出运 需要对过去的出运高度关注和有效关注，以确保销售计划的达成。
图2 出运统计表
3）关注即将出运异常 关注过去是为了展望未来，而生产计划和控制的关键，是永远关注未来。未来四周的出运计划，是生产计划和控制的重点。而下周的出运计划是重点中的重点。 生产计划的控制的原则是“近细远粗”，则下周的出运计划才是计划和控制的关键环节。
图4 下周预计出运计划 图5 销售订单优先顺序 2、产销协同会议 结束语： 终于根据自己的理解，将生产计划和控制步骤各个部分均撰写完毕。 以上的八个步骤是个人的工作总结，必然存在不恰当、甚至错误的地方，请各位粉丝识别和辨别。 |
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