摘要:二、生产计划和控制的的核心步骤 生产计划和控制的核心步骤如下: 1、生产计划主数据准备 1-1 静态数据 1-2 动态数据准备 2、主计划(完工计划)编制 2-1 确认客户需求 2-2 产销平衡 2-3 编制完工计划 3、物料控制 3-1 变更控制 3-2 外购物料欠料控制 3-3 自
二、生产计划和控制的的核心步骤 2、主计划(完工计划)编制 2-1 确认客户需求 2-2 产销平衡 3、物料控制 3-2 外购物料欠料控制 4、进度管控 进度报工,可以从“时间”、“工序”、“数量”三个维度定义: 第一,时间 报工可以是随时报工、定时报工两种方式。 随时报工,是完工一个产品就报工。而定时报工,是在规定时间进行将这个时刻前的完工状态进行报工。最常见的是按照一天报工。即每一个员工需要将当天的完工情况进行报工。 第二,工序 报工分为全工序报工和关键工序报工两种。全工序报工是该工单的所有工序都必须报工,适用于产品要求高,工艺要求严的场景。而关键工序报工,是利用工序之间的相依性,关键工序报工时,默认前置工序完工的方法, 第三,数量 一般而言,数量维度的报工分为三种情况,: 一个是以“单件”完工报工,即完工一件报工一件。这种场景适应于大件、关键件的方式。 一个是“转移批量”方式报工,也可以称之为“lot”报工,或者是一个载具报工。即完工一个小的包装单元,进行报工。 一个是“工单批量”的方式,即一个车间级的生产任务作为一个报工数量单元进行报工,完工及报工,不完工不报工。 报工的颗粒度,需要根据具体的业务状态来进行,而且需要根据工序特征、产品管理精度要求和管理的颗粒度要求展开。 最低要求,报工的三个维度是: 每天、关键工序、按照工单完工量(不能完工才报工)报工,并建立日报表。 日报表时,还需要记录异常状态,工单完工过程中需要记录的异常,是设计异常,来料异常,工艺异常,设备或模具异常,还是作业异常? 图1 日报表格式 图3 效率统计表 |
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