摘要:高胜咨询 打造中国口碑最好的咨询公司
我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。 生产计划和控制是生产系统运作的核心环节，一个稳定、可行、动态、可控的生产计划，是确保高效生产的基础。 1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。 4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。 6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。 7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。 8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。 9、交货经常迟延，影响公司信誉。 产生以上的乱象的原因在于生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源。 5月8日下午，由顺德燃气具商会主办，高胜咨询与精工智能协办的直播公益培训顺利进行，高胜咨询事业二部总监文长青老师为大家分享《卓越计划管理》的课程，与大家共同探讨企业生产计划管理的秘籍，助力燃器具行业综合实力全面提升。 
直播中，文老师从五个维度对生产计划进行全面讲解： 一、生产管理概述 二、生管部门职能 三、生产计划制定 四、生产进度控制 五、交期延误改善 01丨生产管理概述 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。 
02丨生管部门职能 生管，在日资和台资俗称PC (Product Control)，主要负责生产计划编制和跟进。企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC；计划是头脑、制造是四肢，职能管理是血液。文老师重点分享了四种生管人员管理控制技巧：二八定律、ＰＤＣＡ循环、解决问题的九大步骤和5W2H法，帮助生管利用科学工具熟练掌握工作技巧，完美体现工作能力。 
03丨生产计划制定
生产计划如何制定才能建立良好的生产秩序，消除乱象，是本次课程分享的重点。 制定生产计划必须满足客户的三要素：交货期、品质和成本；满足生产的三要素：材料、人员和设备。 生产计划排产原则分四项：计划先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、工艺流程原则。 编制计划三要素：生产工艺、标准工时、物料供应。 制定计划三周期：接单周期、采购周期、生产周期。 计划和生产控制八步骤： 1、协调销货计划； 2、产能负荷分析； 3、制订生产计划； 4、制定物料计划； 5、计划执行生产； 6、生产数据统计； 7、控制生产进度； 8、生产异常协调。 
04丨生产进度控制 生产进度控制重点把握四个维度：事务进度、采购进度、检验进度、生产进度。文老师详细讲述了五种生产进度控制方法和现场巡视注意要点，针对产能相对落后及生产异常的应对措施及方法。 
05丨交期延误改善 最后，文老师对交期延误的七大代表性案例进行了原因分析及改善对策的分享，帮助大家在遇到同类型问题的时候能尽快走向正轨。 
一般来讲，任何企业都离不开生产计划管理，它对于企业的发展具有非常重要的意义，主要体现为，推行生产计划有助于提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性等，为企业长远发展奠定了坚实基础。 
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