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    精益管理 精在计划 益在实战

    2020-05-17 15:29 作者:家联商学院 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益管理

    精益管理   精在计划   益在实战

    2020年5月14日下午,家联商学院精益生产文化板块由陈亮亮老师对车间主任发起了一场培训,培训内容为“精益管理基础知识”。

    陈老师从“结果引导”“态度引导”“行动引导”“管理引导”四个方面展开,强调了“计划管理”“过程管理”“主动管理”的重要性,让我们的车间主任们了解到如何通过主动的管理,有效达成预期目标——让被动者变得主动,让“不优秀”的下属变得“优秀”,让年度计划有效分解到每个月、每个周、每一天,并能够引领和带动团队去齐心努力,按照计划一步步去达成目标。

    培训过程中,陈老师还分享了这样一些管理理念——“员工的价值来源于结果”“要发布目标而不仅仅发布任务”“给下属发布了目标还要关注其实现的过程”“不要把时间花在说教”“责任重于山,不可让它变成一只猴子,说变就变,推来推去。”“行动第一,成败第二”“为过程鼓掌,给结果买单”“实现目标是检验绩效的唯一标准”等等,陈老师的培训深入浅出,结合小视频和案例给大家做了形象的解说,给人留下了深刻的印象。

    本次培训的最后一个环节,陈老师把受训人分为两组,当场完成一个思考练习“如何通过管理方法让被动型的下属人员变得主动积极”,两组人员经过集体商讨,制定出解决方案,然后选派一个代表上台分享,生产部经理李海光分别给予点评:A 组代表李建彬分享的亮点在于主动管理和精神鼓励。B 组代表柳顺龙分享的亮点在于过程管理和危机意识。李经理说:管理没有标准答案,但是,管理者的有效引导与主动管理至关重要。

    最后陈亮亮老师分享了他的“改变方案”供大家参考,他解说到:如何让不优秀的变得优秀呢?一、赏罚分明,做好做坏绝对不一样。决不允许混日子。二、氛围营造,大家都一样为实现目标而奋斗,用环境影响后进。三、上级要以计划管理下级,按日计划验收其工作结果。四、给下级说明上升通道,明确晋升路径。五、要给属下明确阶段重点,去除繁杂事项。六、善于安排,不断让下级挑战新高度任务。陈老师的分享,无疑能让大家从中悟到管理的真谛,那就是要出于对下级真诚的关爱而帮助其成长,让下属人员能够在一种和谐又富有挑战性的大环境中历练,才能真正实现成长,才能真正变得优秀。

    (责任编辑:环球精益网)
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