摘要:根据组装式的工作计划测算出品类需求量之后,必须对品类零部件开展划分,有哪些必须外部购置,有哪些是公司內部生产加工。外部购置的零部件由外协厂(供应商)负责生产加工,下采购单时人们不用开展生产效率结转,通常具体情况,公司都不掌握外协厂生产效率,也
根据组装式的工作计划测算出品类需求量之后,必须对品类零部件开展划分,有哪些必须外部购置,有哪些是公司內部生产加工。外部购置的零部件由外协厂(供应商)负责生产加工,下采购单时人们不用开展生产效率结转,通常具体情况,公司都不掌握外协厂生产效率,也无法开展生产效率测算。采购单的数目也和企业产品生产加工类型有关, 对朝着订单信息的精益生产方式,企业产品之后是不是有需求量还不确定性,假如购置过多将来是不是能售卖出去依然未知,会导致经营风险。针对朝着订单信息生产加工类型,除此之外考虑一点不良率,外协零部件购置数目和组装式的工作计划需求量一致。 针对朝着销量预测精益生产方式,外协零部件购置数目的明确要复杂些。是因为这些精益生产方式企业产品是持续滚动式生产加工的,要考虑外协厂生产加工周期时间等因素。还可以依照下面公式计算零部件外协购置量。(订购周期时间 购置周期时间)*日需求量 安全在库-现有在库-购置在途。 上公式计算中,订购周期时间指的是公司多久时间对外协厂发一次采购单,是每月一次依然每周一次。订购周期时间越小,公司留有的生产加工必须的零部件库存还可以越少,订购周期时间短,就必须频繁订购,增多订购的经济成本。公式计算中购置周期时间指的是外协厂接到订单信息后多久时间还可以交货,外协厂的供货期越小,公司留有的生产加工必须的零部件库存还可以越少。日需求量指的是依照主生产计划测算的平均日需求量。安全在库指的是相对应购置件不良和客户订单突然改变的备用库存量。购置在途指的是已经发出了订单信息,但外协厂还没有交货的数目。 |
- 上一篇:「收藏」精益人才培养方案(成长大计划)
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看