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    170页目视化管理课件,一次性打包送你!

    2020-07-03 11:36 作者:六西格玛君 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

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    目视化管理:是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

    01

    实行目视化管理的好处

    推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。
    Q:提高品质,持续改善
    D:遵守交期,确保数量
    C:降低库存,改善物流
    S:确保安全
    5S:提高职场5S 与从业人员素质

    02

    目视化管理的特点

    1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;
    2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;
    3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。

    03

    目视管理的水准

    目视管理可以分为3个水准:
    初级水准:有标识,能明白现在的状态
    中级水准:谁都能判断良否
    高级水准:管理方法(异常处理等)都列明

    04

    目视管理的内容

    1、规章制度与工作标准公开化
    2、生产任务与完成情况图表化
    3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准
    4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化
    5、物品码放和运送数量标准
    6、现场人员着装标准
    7、色彩的标准化管理

    07

    目视管理的对象(在工厂)

    工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象:

     

    如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

     

    生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

     

    间接部门的目视管理:为支持生产也应导入目视管理,如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

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