摘要:5S推进管理办法 一、定义 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。 二、目的 为充分调动员工参与公司运营管理的积极性,进一步激发员工的创新能力,肯定成绩、固化成果,创造一个持续改善的竞争氛围,
5S推进管理办法
一、定义 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。 二、目的 为充分调动员工参与公司运营管理的积极性,进一步激发员工的创新能力,肯定成绩、固化成果,创造一个持续改善的竞争氛围, 特制订本管理制度。 2.1提升企业形象; 2.2 减少浪费; 2.3 安全保障的基础; 2.4 标准化的有效推进; 2.5 提升员工归属感; 2.6 提高工作效率; 2.7 品质保障的基础。 三、范围 本办法适用于公司5S推进过程中的评价与奖励。公司各部门、技术中心、订单中心、系列酒销售管理部适用此评价办法。涿鹿工厂参照此办法执行。
四、组织架构及职责分工 组长:总经理 负责项目运行的资源支持及项目的最终评定 副组长:分管副总 负责项目运行过程中整体协调
推进负责人:朱光华 组织公司5S的开展,月度、季度评比活动,每月回顾5S运行情况 推进小组:负责督促监督各小组的工作开展,协调解决推进过程中遇到的问题 各5S小组长:负责小组5S开展、记录、数据汇总和反馈
五、管理程序 5.1计划管理 年计划:推进负责人根据公司5S活动进展情况每年底制定下年度推进计划,5S小组长根据年计划制定小组年计划,并按计划推动工作,每月总结汇报完成情况。 5.2小组活动 5.2.1 5S小组每月开展一次小组活动,时间不少于1小时,员工参与率不得低于80%。 5.2.2 小组活动内容:问题点自查、联查、头脑风暴、现场改善、标准化、红牌作战、设备故障的分析讨论、班组培训、班组自主管理指标制定及跟进措施 、重复性问题的统计分析、安全隐患等。 5.3检查方式 5.3.1 部门自检 若部门有多个小组,进行部门内小组间互查(每月至少两次);若部门只有一个小组,进行部门间互查(每月至少两次),形成部门整改报告进行上报。 5.3.2 公司月度检查 公司5S推进小组月度检查/专项检查,反馈检查问题,得出月度各部门得分,检查得分细化到各小组。 5.3.3 专项检查、工厂间互查 开展针对公司部门的专项检查(例如工作坊),与桑干开展工厂间互查。
六、奖惩评比 6.1评比标准 沙城工厂共计14个部门,其中有20个办公现场,34个生产现场,分为两组:办公现场、生产现场,两组分别进行评比。 评比内容参照《长城酒事业部供应链5S审计表》。 6.2评比成绩 检查评比结果占总成绩的90%,提交材料、自检得分占总成绩的10%。 总成绩=检查评比平均分 x 90% 提交材料、自检得分 x 10% 6.3评比标准 以各部门5S小组为单位,每月5S推进小组进行不定时现场检查;5S检查小组成员根据《长城酒事业部供应链5S审计表》进行检查、评分;检查评分结果通过各种途径予以公示。 6.4鼓励办法 6.4.1笑脸作战 每2周对各小组进行5S检查,按照得分结果进行排名公示,根据排名比例,分别在所在区域正门悬挂表情贴(笑脸、无表情、哭脸)。 6.4.2定点摄影 1)每半月选定两个不合乎5S管理的区域进行摄影,并将其发至沙城工厂5S推进小组群。在选定的地点上挂上红牌,让全体员工监督其改善情况。在规定的整改时间后,在同一地点再给予摄影,同样将其公布在沙城工厂5S推进小组群。 2)对于同一地点一次改善彻底的,对小组负责人、部门主管在DMS4会议上进行表扬;对于同一地点改善不好、改善力度不够的或寻找借口的,对小组负责人、部门主管在DMS4会议上进行批评。 6.5评比奖励与惩罚 6.5.1季度评比 推进小组每个季度组织一次评比,根据公司级月度检查、供应链检查结果评选出生产现场前五名和办公室现场前三名(按照小组百分之十五的比例设定,根据小组变化进行调整),给予现金奖励(表中奖励金额为总金额)。5S获奖最多、效果最突出的部门、班组优先入选公司年度先进集体。
6.5.2年度评比 推进小组每年组织一次评比,根据公司级月度检查、供应链检查结果评选出生产现场前五名和办公室现场前三名(按照小组百分之十五的比例设定,根据小组变化进行调整),颁发奖章并给予现金奖励(表中奖励金额为总金额)。5S获奖最多、效果最突出的部门、班组优先入选公司年度先进集体。
6.5.3“5S之星”评比 推进小组每年度组织一次评比,由5S推进小组推荐优秀个人,并评选出3名“5S之星”。 具体办法依据党群纪检部每年年度评选表彰工作实施。 6.5.4惩罚措施 对月度评比生产现场和办公现场后三名进行惩罚,由部门负责人对员工进行绩效处罚并向人力备案。 每年供应链5S检查排名若沙城工厂排名取不到前两名,取消小组年度评比。 七、相关文件及记录 《5S CBA》 《5S健康检查表》 《沙城工厂非必需品管理制度》 《必需品与非必需品清单》
|
- 上一篇:【管理】5S目视化管理精髓:让管理真正看得见
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看