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    5S推进管理办法

    2020-07-31 18:39 作者:持续改善办公室 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:5S推进管理办法 一、定义 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。 二、目的 为充分调动员工参与公司运营管理的积极性,进一步激发员工的创新能力,肯定成绩、固化成果,创造一个持续改善的竞争氛围,

    5S推进管理办法

    一、定义

    5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。

    二、目的

    为充分调动员工参与公司运营管理的积极性,进一步激发员工的创新能力,肯定成绩、固化成果,创造一个持续改善的竞争氛围, 特制订本管理制度。

    2.1提升企业形象;

    2.2 减少浪费

    2.3 安全保障的基础;

    2.4 标准化的有效推进;

    2.5 提升员工归属感

    2.6 提高工作效率

    2.7 品质保障的基础

    三、范围

    办法适用于公司5S推进过程中的价与奖励。公司部门技术中心、订单中心系列销售管理适用评价办法。涿鹿工厂参照此办法执行

    四、组织架构及职责分工

    组长总经理    负责项目运行的资源支持及项目的最终评定

    副组长分管副总   负责项目运行过程中整体协调

    推进负责人朱光华   组织公司5S的开展,月度、季度评比活动,每月回顾5S运行情况

    推进小组:负责督促监督各小组的工作开展,协调解决推进过程中遇到的问题

    5S小组长:负责小组5S开展、记录、数据汇总和反馈

    五、管理程序

    5.1计划管理

    年计划:推进负责人根据公司5S活动进展情况每年底制定下年度推进计划,5S小组长根据年计划制定小组年计划,并按计划推动工作,每月总结汇报完成情况。

    5.2小组活动

    5.2.1 5S小组每月开展一次小组活动,时间不少于1小时,员工参与率不得低于80%。

    5.2.2 小组活动内容:问题点自查、联查、头脑风暴、现场改善标准化、红牌作战、设备故障的分析讨论、班组培训、班组自主管理指标制定及跟进措施 、重复性问题的统计分析、安全隐患等。

    5.3检查方式

    5.3.1 部门自检

    若部门有多个小组,进行部门内小组间互查(每月至少两次);若部门只有一个小组,进行部门间互查(每月至少两次),形成部门整改报告进行上报。

    5.3.2 公司月度检查

    公司5S推进小组月度检查/专项检查,反馈检查问题,得出月度各部门得分,检查得分细化到各小组。

    5.3.3 专项检查、工厂间互查

    开展针对公司部门的专项检查(例如工作坊),与桑干开展工厂间互查。

    、奖惩评比

    6.1评比标准

    沙城工厂共计14个部门,其中有20个办公现场,34个生产现场,分为两组:办公现场、生产现场,两组分别进行评比。

    评比内容参照《长城酒事业部供应链5S审计表》。

    6.2评比成绩

    检查评比结果占总成绩的90%,提交材料、自检得分占总成绩的10%。

    总成绩=检查评比平均分 x 90% 提交材料、自检得分 x 10%

    6.3评比标准

    以各部门5S小组为单位,每月5S推进小组进行不定时现场检查;5S检查小组成员根据《长城酒事业部供应链5S审计表》进行检查、评分;检查评分结果通过各种途径予以公示。

    6.4鼓励办法

    6.4.1笑脸作战

    每2周对各小组进行5S检查,按照得分结果进行排名公示,根据排名比例,分别在所在区域正门悬挂表情贴(笑脸、无表情、哭脸)。

    6.4.2定点摄影

    1)每半月选定两个不合乎5S管理的区域进行摄影,并将其发至沙城工厂5S推进小组群。在选定的地点上挂上红牌,让全体员工监督其改善情况。在规定的整改时间后,在同一地点再给予摄影,同样将其公布在沙城工厂5S推进小组群。

    2)对于同一地点一次改善彻底的,对小组负责人、部门主管在DMS4会议上进行表扬;对于同一地点改善不好、改善力度不够的或寻找借口的,对小组负责人、部门主管在DMS4会议上进行批评。

    6.5评比奖励与惩罚

    6.5.1季度评比

    推进小组每个季度组织一次评比,根据公司级月度检查、供应链检查结果评选出生产现场前五名和办公室现场前三名(按照小组百分之十五的比例设定,根据小组变化进行调整),给予现金奖励(表中奖励金额为总金额)。5S获奖最多、效果最突出的部门、班组优先入选公司年度先进集体。

    cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%" style="border-width: initial;border-style: none;border-color: initial;border-collapse: collapse;width: 100%;">

    现场类别

    第一

    第二

    第三

    第四

    第五

    生产现场

    800元

    600元

    300元

    200

    100

    办公现场

    600元

    300元

    100元

    6.5.2年度评比

    推进小组每年组织一次评比,根据公司级月度检查、供应链检查结果评选出生产现场前五名和办公室现场前三名(按照小组百分之十五的比例设定,根据小组变化进行调整),颁发奖章并给予现金奖励(表中奖励金额为总金额)。5S获奖最多、效果最突出的部门、班组优先入选公司年度先进集体。

    cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%" style="border-width: initial;border-style: none;border-color: initial;border-collapse: collapse;width: 100%;">

    现场类别

    第一

    第二

    第三

    第四

    第五

    生产现场

    1000元

    800元

    500元

    400

    300

    办公现场

    800元

    500元

    300元

    6.5.3“5S之星”评比

    推进小组每年度组织一次评比,由5S推进小组推荐优秀个人,并评选出3名“5S之星”。

    具体办法依据党群纪检部每年年度评选表彰工作实施。

    6.5.4惩罚措施

    对月度评比生产现场和办公现场后三名进行惩罚,由部门负责人对员工进行绩效处罚并向人力备案

    每年供应链5S检查排名若沙城工厂排名取不到前两名,取消小组年度评比

    七、相关文件及记录

    《5S CBA》

    5S健康检查表

    《沙城工厂非必需品管理制度》

    《必需品与非必需品清单》

    (责任编辑:环球精益网)
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